UPS联合包裹配送和订单管理.ppt

1.这样可以对您的库存进行最佳的安排，帮助加快运输并降低整体运输成本。 您将在适当的时间、适当的位置获得适当数量的产品，以满足需求。 2.通过与承运人合作、管理设备、处理库存?、完成订单以及其他服务，UPS 使您可以将精力集中在业务增长和争取新客户上。 4.通过UPS的配送网络，可以通过 UPS 陆运递送在两天之内送达 99% 的美国人口。 UPS实行配送不仅能促进物流的专业化、社会化，还能调整流通结构，以集中、完善的送货代替分散、单一的取货，打破了物流分割和封锁的格局。 UPS配送环节出于支线运输，灵活性、适应性、服务型都较强 UPS采取商品配齐集中向用户发货或将多个用户小批量商品集中一起发货的方式，提高了经济效益 UPS采用准时制配送方法后，生产企业就可依靠UPS配送中心的准时制，进而降低公司的库存成本 2， UPS中的“世界港”是位于肯塔基州路易斯维尔的航空中转中心，也是UPS的航空基地，其中就采用了自动立体化仓库，并在机场边建立物流管理 3 中心，与多家高科技公司结成联盟，为他们提供库存、配送甚至售后服务。 MDS是物资总体配送计划系统；WMS是仓库管理系统，AMS资产管理系统，PMS是采购管理系统 仓库里货物的库存量是绝对准确，（后接。除了各自跟随每票货物进库的一张货物提单外，仓库均实行无纸化管理，全部自动化电脑控制。这样不仅能实时监控库存信息，而且当客户提出信息跟踪、咨询时也能迅速准确调用信息，满足客户要求。 4. （以UPS与耐克的合作为案例） 1.负责运营位于北京顺义区的奥运会物流“中央枢纽” 奥运物流中心（ＯＬＣ），并对几乎所有的竞赛场馆、非竞赛场馆及训练场馆物资的 入库和出库进行仓储、库存管理和递送服务。比赛期间，还要负责所有指定场所的快 递和物流服务。此外，ＵＰＳ还将负责奥运后期的反向物流以及残奥会期间的物流服务 2.奥运核心管理团队分为３组，一组人 马负责ＯＬＣ的管理；一组人马负责运动员村物流；另一组人马则负责奥运场馆的物流 管理。３大团队并行运作，由ＩＴ部、安全部、人事部、财务部、业务发展和市场部等 ６个辅助单位提供运营支持。ＩＴ部门是最核心的部分，它包括负责ＭＤＳ（物资总体 配送计划系统）、ＷＭＳ（仓库管理系统）、ＡＭＳ（资产管理系统）和ＰＭＳ（采购 管理系统），构成了奥运项目的统一供应链管理体系。 3.北京奥组委采购的物资首先由ＰＭＳ系统入账，然后由ＭＤＳ系 统进行资产管理，入库后由ＷＭＳ系统进行管理，到物资分发和配送阶段，则由ＭＤＳ 负责车辆排程和运输。 4. 对可能的每一条物流运输路线，ＵＰＳ都用人和车实际去做测量， 要求精确到过了一个红绿灯几百公尺后往右转会看到什么。如果在这里堵车的话，下一 个出口会在哪里。甚至，通道宽窄、转角是圆的还是方的，路线图纸上均要明确标示。 不断和奥运主办方进行沟通与洽谈，准备各种应急方案。经过反复修改和完善，UPS确 定了它的配送计划。 取得订单：填制订单，确认订单的真实性，利用电子传输订单的方式瞬间完成订单。 汇总订单：主要通过全自动处理系统完成订单的汇总 履行订单：依据录入的订单，形成拣货单，安排拣货，ups的每件货物在进入分拣中心的第一时间，其包含货物信息的智能标签就被头顶摄像机读取和处理，然后对货物进行运输包装，最后下达运输单准备送货 订单执行的跟踪：采用电子跟踪系统对运送的货物进行跟踪。采用DLAD(运送信息获取装置)，可同时捕捉和发送运贷信息。一旦用户在DLAD签收了包裹，信息将会在网络中传播。寄件人可以登录UPS网站了解货物情况。同时．司机行驶路线的塞车情况，或用户需即时提货等信息也可发放给DIAD。（delivery information acquisition device）（可参见视频ups） LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO UPS联合包裹快递公司 LOGO 物流配送 LOGO 目录 UPS的配送计划 UPS的配送合理化 UPS配送作用及特征 UPS的配送对象 UPS的订单管理 UPS配送中心的现代物流技术 UPS的配送作业流程 UPS配送的作用 1. 推行配送有利于物流运动合理和有效 2. 完善了运输和整个物流系统 3. 提高了末端物流的效益 4. 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 UPS配送的特征 UPS更好的定位以服务客户 。UPS有 3,500 多万平方英尺的配送和仓储设施，战略分布于 120 多个国家和地区的大约 1,000 个营业点。 快速转换实现让 UPS 供应链解决方案。帮助您战胜困难的配送难题 最大限度减少客户的资金投入。公司可以从已经建好的网络和 IT 系统获益，以取得成本和服务优势 ,毫无资金投入或