第2章采购管理基础.pptVIP

采购需求的路线图 总需求量 总生产计划 编制需求 需求明细 主生产计划 制定采购计划 影响采购需求和计划的主要因素 采购环境（原材料市场的波动） 销售计划的波动 工艺变更导致物料清单的变化 库存数据的准确性 标准成本的变动 生产能力的波动改变对物料的需求 编制采购计划的过程 准备认证计划 评估认证需求 计算认证容量 制定认证计划 准备订单计划 评估订单需求 计算订单容量 制定订单计划 编制采购计划的工作 “制造或购买”的决策分析， 各种信息的加工处理， 采购方式与合同类型的选择， 采购计划文件的详细编制。 采购计划编制的结果 1）采购计划的主要内容： （1）项目采购工作的总体安排； （2）采购所用的合同类型； （3）外取资源的估价办法； （3）项目采购工作责任的确定； （4）项目采购计划文件的标准化； （5）如何管理资源供应商； （6）如何协调采购工作与其他工作。 采购计划编制的结果 2）具体的采购作业计划 项目采购作业计划是根据某特定项目对各种资源的需求信息，通过专家判断法和经济订货点模型等方法和工具，制定出的采购工作的具体作业计划。 3）采购要求说明文件 在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。 采购计划编制的结果 4）采购工作文件 用于指导采购人员的工作， 常用的名称有，投标书，询价书，谈判