北京小天鹅酒店施工组织设计.pdfVIP

保利万和 朱雀国际影城室内装饰工程 * 施 工 组 织 设 计 一、 工程概况 1、 工程名称：保利万和*朱雀国际影城 2、 工程地址：陕西省西安市小寨西路26 号 3、 建设单位：北京博纳国际文化传媒有限公司 4、 施工面积：3500m2 5、 设计单位：重庆府尚装饰设计工程有限公司 6、 监理单位： 7、 装修部位：六层大厅、公共通道、卫生间、办公室、影厅、休息区域 及七层放映室等。 8、 装修主要内容： ①轻质隔墙砌筑、抹灰 ②轻钢龙骨吊顶、石膏板吊顶、乳胶漆 ③烤漆龙骨吊顶、水泥纤维穿孔板 ④墙面乳胶漆、墙纸、软包、电梯厅墙面石材 ⑤空调、消防安装 ⑥地面石材、玻化砖、地毯和地胶铺贴 ⑦强电、照明、灯具施工及安装 ⑧给水、排水施工 ⑨卫生间墙、地砖及吊顶 1 ⑩卫生间洁具、台面、五金、灯具、隔断制作安装 9、 工程特点和难点 ①工种配合多：因为高档装修，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整 体测试和整体验收环节多、部门多，影响装饰工程的流水作业 ②质量要求高，工期要求紧 ③新材料、新工艺较多，对施工管理和作业人员素质要求较高 ④远地施工，管理、材料采购及运输、转运较困难 二、 施工部署 1、 组织施工主导思想： ①树立并贯彻 “道德标准、规范管理、设计新颖、精心施工”的公司质量 方针，贯彻ISO9001质量标准，建立ISO9001质量体系。 ②加强项目经理部的建设。委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心 强的人员任项目经理, 配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其 应加强技术管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能 力。 ③注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间，尤其应抓好进口材料的货 源质量和订货工作。 ④合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护措施，采取适度加班的措施 减少高峰期的施工人数 2、 指挥机构 由公司内部抽调人员组建项目经理部，项目经理部的组成须根据本项 目的施工特点进行合理安排。 2 ①项目经理部的管理人员配备： 项目经理 1人 技术负责人 1人 施工员 2 人 采购主管 1人 材料保管员 1人 质检员 （兼资料员） 1人 安全员 1人 ②项目经理部组织系统图 公司经理 项目经理 采购主管 技术负责 质检 安全、资料员 库管 六层施工员 七层施工员 3、 施工班次 ①作业区的划分：分为两个作业区，六层为A 作业区，七层为B 作业区 ②现场共设8个班组，其中木工1个班组、漆工2 个班组、泥工1个班组、 电工1个班组、广告1个班组、空调1个班组、消防1个班组。 ③各工种均实行11小时工作制的班次，以利交叉作业，分项完成后及时 补休 4、 施工顺序