基业长青05-02-15.pptVIP

基业长青Built to LastSuccessful Habits of Visionary Companies（普利斯顿大学）詹姆斯·C·柯林斯 杰里·I·波拉斯 董 大 海 博士 教授 “健康 + 长寿” = 基业“长”青！ 不仅要有“老”—长寿—百年老店， 还要有健康，强壮 有长寿而没有健康，活着也没有意义，反而连累大家； 只有健康的长寿，生活才有意义！ 这是人生的梦想，也是企业的梦想！ 说是“梦想”，是因为非常难以实现； 而正因为难以实现，所以弥足珍贵！ 我为什么选择了这样一个主题？ 其一，中国的所有企业都应当好好思考这个问题，企业的高级经理更应当好好思考这个问题； 其二，我们面对的经营环境要求我们必须思考这个问题； 其三，这是一本严肃的学术著作，较之很多时髦书，更可靠、可信。 作者是如何研究的？ 确定样本的方法： 谁来选择哪些公司是“高瞻远瞩的公司”？ 从《财富》500强工业公司、《财富》 500强服务公司、《公司》500强未上市公司、《公司》500强上市公司，这样一些公司名录中选择700位CEO，向他们发放问卷，回收了165份，回收率23.5%，平均每份问卷上列出了3.2家公司的名字 问卷中向这些CEO提问：“请你列出你认为最为高瞻远瞩的公司——5个” 确定样本：20家，去掉1950年以后创立的公司，称下18家： 最年轻的公司——1945年创立（沃尔玛） 最老的公司——1812年创立（花旗银行） 平均公司年龄——98岁（1897年创立） 结论：样本确定科学 资料研究： 3个一人高的档案柜； 4个书架； 电脑：20G 包括： 100本书 3000多份文件 6—10万页的材料 结论：资料丰富，下工夫苦多 研究方法： 历史性比较方法 历史方法——从公司的创业、发展、偶然事件、挫折等成长过程着手 比较方法——选择与研究样本公司相似成长经历的公司做为比较的对象 实战演练 结论：研究方法可靠 样本与对照公司 高瞻远嘱公司的特征 基本特征： 本行业里精英中的精英，广受同行崇拜， 对所处的世界有着深远的影响， 许多公司成为世界经营管理方法的典范 财务绩效： 假如1926年1月1日各投资1美元，购买纽约证券交易所—— 高瞻公司股票基金， 对照公司股票基金， 大盘指数基金 到1990年12月31日，你的收益分别为： 6356美元， 955美元 415美元。 前者是中者的6倍多，是后者的15倍多。 全书十章： 1 翘楚中的翘楚（12个迷失、研究过程） 2 造钟，而不是报时（领导者的职责/任务） 3 利润之上的追求（核心理念） 4 保存核心，刺激进步（进步） 5 胆大包天的目标（进步的动力） 6 教派般的文化（文化） 7 择强汰弱的进化（进步的动力与方式） 8 自家长成的经理人（领导者） 9 永远不够好（卓越没有终点） 10 起点的终点（结束语） 我对全书知识框架的概括 1 领导（者） 流行的错误观念： 成功企业之所以成功，是因为成功企业有一位“英明领袖”（魅力型领导者），他在创办企业的时候： 敏锐地发现了市场机会； 提出了一个伟大、光荣、正确的构想，成竹在胸。 而研究发现： 要创立和建设高瞻公司根本不需要伟大构想，也不需要英明领袖。 案例： 惠普： ’1937，两位20岁出头的年轻人——惠烈、普克，只是想在电子行业领域创建一家公司，至于具体做什么，他们两个大动脑筋，但始终没有找到激动人心的“伟大构想”。 两人决定，先创建公司，然后再找项目。 为了支付水电等费用，两个人什么赚钱就干什么： 保龄球越线指示器、马桶自动冲水器、减肥震动机——一无所获； 摸索了整整一年后，才做成了第一笔“大买卖”——向迪斯尼公司提供8台声音示波仪，在电影“幻想曲”中使用 直到40年代初期，接了一笔战时的军工项目，公司才有起色。 （对照公司）德州仪器： 已开始就有一个既有技术含量，又有市场前景的产品——震测反应器 索尼： 1945年，深井大与另外7位创业者创立了索尼公司， 公司成立不久已后加入公司的盛田昭夫事后说：“一群人坐在会议室里……开了好几个星期的会，设法想出公司可以开展的业务，好赚点钱经营下去。” 考虑过很多可能性：味尝汤、小型高尔夫球机、计算尺 真正做过但都失败的前期产品：电锅、录音机； 得以勉强度日的产品是：电热毯！ （对照公司）健伍： 1946年创立时，就确立了公司的产品——音响产品 沃尔玛： 萨姆·沃尔顿，1945年起家，只是阿肯色州纽波特小城——一家富兰克林加盟杂货店 他在《纽约时报》的访问时说：“我对自己要创立的事业规模没有任何构想，但是，我总是有信心的，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途就一定无限。” 直到他创立公司20年后，乡村折扣连锁商场的“伟大构想”才跳了出来。p31 沃尔顿在其传记《美国