领导科学第3章概要1.ppt

第三章 领导者的运势之道 领导者， 蓄势、壮势、用势、造势、借势之谓也。 ------ 孙中山 什么是“势”和“运势”？ 1、势，指领导者所处的时间、空间及其他所有的各种外部条件； 运势，就是指领导者与各种外部条件相互作用，使之为自己所用。 2、势，指企业内外部情况发展变化的趋势；“运势”就是要采取一系列措施使之有利于自己。 3、势，指机遇。运势就是领导者要及时发现机遇、抓住机遇。 4、势，指声势、力量、势力。运势是指领导者制造舆论和培育各种势力并为我所用。 时势造英雄。 第一节 领导者的蓄势与壮势 一、领导者 的蓄势 所谓“蓄势”，是指领导者积聚和蓄养力量的过程。 任何领导者，要想达到厚积薄发、游刃有余的境界，就需要不断的提高素质、强化内在力量，培养形成一支强大的团队。 只有如此，才可能将来在领导岗位上权力运用自如、决策操作自如、管理收放自如。 1、培养理智的自主意识 自主意识，是指领导者相信自己的能力和权力，不依赖他人，独立思考，作出判断和决策，并按自己的意志使之贯彻执行的一种心理体验。 如活动中的自我支配、自我控制、自我调节；思维中的独立思考、独立见解；工作中的敢于负责、勇于进取等。 但自主意识必须理智，否则就成刚愎自用了。 2、提高自己的自制力 自制力是一种重要的控制和约束自己的情绪和欲望的能力。 是领导者自尊、自爱、自重的表现，它能使领导者顺利通过人生的一个个岔路口。 人的行为既受理性的支配，也受情绪、欲望的影响。如果没有自制力，一味的信马由缰，领导者将会把许多事情搞糟。 转移注意法、心理暗示法、回避刺激法、合理发泄法、积极补偿法等。 3、提高自我管理的能力 自定目标和计划； 自我执行和监督； 自我克制和强迫； 自我检查和考核； 自我激励和惩罚。 领导者成功的道路，是以以上五个环节的一次又一次的循环为里程碑的。 4、把握时机，积蓄力量 拓展社会活动空间，形成广泛的社交网络； 天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。 人际关系是当前最重要的资源。 向上级展示才华，获取领导的赏识和信任； 完成别人难以完成的任务。 和同事和下属友好相处，保持良好的人际关系； 人缘是一宝！朋友多了路好走。 在企业中占据有利的、重要的部门和岗位。 地利意味着优势。因为地理位置好，得消息早，条件方便，离目标距离近。 二、壮势 壮势就是领导者要注重培育、扩大自己的力量。 一个领导者再能干，离开众人的支持和配合，都将一事无成。 卓越的领导者必须致力于打造一支凝聚力强、工作效率高的团队。 这是当代领导人的管理之策和壮势之道。 1、培育一支强有力的高效团队 发现人才、培育人才、聚集人才； 树立共同的理想、目标和远景； 完善制度和机制（团队纪律、合理授权、激励约束、公平考核、晋升奖励） 保持多方面的、经常性的沟通渠道。 2、教导培养下属 大胆、放手使用下属； 为下属提供各种学习、提高的机会； 严格要求下属，使之懂得无条件服从； 不断给下属提出新的更高的目标； 经常和下属沟通，了解下属的想法和困难； 言传身教，为下属做出表率。 第二节 领导者的用势、造势和借势 一、用势：审时度势， 当机立断 1、密切跟踪、观察、把握事态的发展。 宏观环境、 行业环境、 微观环境。 2、发现、利用、捕捉有利的市场机会 显性机会：指在当时条件下，人们能够明显感觉到的、浮现在市场表面的机会。如：某种商品的短缺，等。 潜在机会:指在当时条件下，人们难以判断识别、但又确实存在的、潜藏于市场表象之下的那些机会，如某种新技术的出现，将要颁布某法规等。 评估这些机会。 3、正确决策，迅速采取行动。（备选方案、及时行动、有效实施） 4、根据情况变化，及时调整行动方案。 二、造势：主动推动形势变化 1、舆论造势。社会舆论对企业发展具有重要的制约和推动作用。 媒体通过舆论可对企业产生积极或消极的影响。 领导者要善于利用媒体制造对自己有利的舆论，从而在公众中树立良好的形象。 万科集团的王石登喜玛拉雅山、南极探险。 2、危机造势。一个领导人，一个企业，在其成长的过程中总会遇到各种的困难和挫折，艰难和险阻。 但危机也为领导人发挥聪明才智、展示个人才干提供了一个重要的“舞台”。 临危授命，沉着冷静，正确的处理危机，化险为夷，变被动为主动，是领导者的正确选择。 3、形象造势。树立良好的领导形象，是领导者造势的重要手段。 领导形象，一般指公众、下属、员工对领导者个人总的印象、看法和评价。 两个重要指标：知名度和美誉度。 前者是指被人们知晓了解的程度，后者指被人们喜欢、拥