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从鲍德斯破产反思书业的未来美国第二大图书连锁书店集团破产。在可预见的将来，整个图书业也终将破产吗？当文化死，精神灭，作家尽去，这个社会将会如何沦落 欢迎前往华盛顿，美国首都。在城中第十七街和第十八街交汇的街角，一家鲍德斯书店日前在门额上张挂起了巨大的黄色横幅，以超粗的黑体字宣告“关店在即”，每个字母高近一米。橱窗内则以红底黄字的海报，招徕路人入内扫货，上书“全面清货！”“一切尽售！”许以高折让利，新书和新DVD一律八折，新杂志一律六折，新台历一律一块钱一本，果令爱书人蜂拥而至。2月22日，《华盛顿邮报》的一位Blogger观察到，午餐时分，如潮而至的抢购者们排起了长队，摩肩接踵，填塞了店内全部空间。人流沿着书架艰难前行，一路洗劫。有顾客抱怨，这里人挤人的情况，比名人搞签售时还要糟糕 面对这多年不见的销售盛况，店家和有心的读者却难免内里肉疼。因为前者即将失业，后者将可能在今后相当长的一段时间内，失去一处选书、买书，以及喝着咖啡悠然读书的好去处。更糟的是，这里的街角，或将永远不会再有书店的存在 鲍德斯破产了。在可预见的将来，整个图书业也终将破产吗？现在，我们有必要提高警惕，开始严肃地思考这一可怕的前景 鲍老二过年，一年不如一年 鲍德斯集团（Borders Group）乃美国和全球第二大图书零售商。它的破产，让已在数字时代承受着巨大压力的图书产业，感受到了更为深重的压迫。毫无疑问，以纸为媒的传统出版业和以砖为店的传统发行业，必须要面对一个更为灰暗的前景 2月16日，鲍德斯宣布依照美国破产法第11条之规定，正式申请破产保护。同时将很快关闭旗下642家书店中的约XX年报告尚未公布，但到去年12月25日为止，鲍德斯XX年实现销售收入约23亿美元，年亏损高达1.68亿美元 鲍德斯虽据有全美和全球图书零售业的第二把交椅，却已连亏四年，最后一个账面赢利年度须前溯至XX年。此后，XX年爆发的全球金融危机、XX年蔓延到几乎全部主要经济领域的大萧条，以及XX年疯狂发展的电子书业，这一连串的重击，均一再阻碍了鲍德斯进行全面调整、起死回生的决心和时机 数字时代，落后者死 自1971年汤姆和路易斯XX年，鲍德斯旗下门店已达1249家，遍及北美、英国、爱尔兰、澳大利亚、新西兰和东南亚多国。此时，鲍德斯出现重大战略失误，未能因应数字化大潮适时做出调整，造成连年亏损，终难以为继 该店大扩张期间，仍以CD、DVD等数字化视听产品为主营，店面内设大面积的多媒体区，其店标亦显著呈示为：“鲍德斯：图书”。然而，该店依此思路大力扩张之时，数字音乐已强力突进，入店顾客数量急剧下滑。而鲍德斯在窘境中，也未能迎头赶上消费潮流，及时引入电子游戏、智能手机和平板电脑等时髦电子产品填充货架 对网上零售业务和电子书，鲍德斯的反应也极为迟缓。在这一增长迅猛的市场上，鲍德斯的比重甚微，不仅远远落后于行业老大亚马逊，亦无法与奋起直追的全美第一大连锁书店集团巴诺比肩。事实上，从XX年到XX年的黄金时间内，该店一直采用与亚马逊搭伙的方式，开展网络零售，而没有自主的网店经营 XX年代，以巴诺和鲍德斯为首的连锁书店巨头大力扩张，通过高折扣吸引顾客，引发独立书店的倒闭风潮，两家企业因此广受诟病。如今鲍德斯垮塌，美国各地媒体少有幸灾乐祸，反而充满伤感之情。毕竟鲍德斯的倒闭，不只是一家企业的失败这样简单。无论如何，书店的大量消失，标志着阅读的衰落，文化的溃退 大，并不总是好的 鲍德斯的破产也提醒我们，在图书这个行业，并非越大越好。那些雄心勃勃，时刻宣布要打造国家级乃至世界级“航空母舰”的行业领袖们，应该从这艘世界第二巨舰的沉没中，得到足够的教训 XX年代，鲍德斯刚起步时，曾将经营重心放在图书批发业务上，为更多的独立书店提供货源，而非自己直接零售。做到80年代末，像中国许多家族企业的发展历程一样，鲍氏兄弟雇请了职业经理人，将业务交由食品公司山胡桃农场前总裁罗伯特。结果三年之后，鲍德斯便被正在图书零售市场上急行军的连锁超市集团Kmart盯上，成了后者合适的并购对象。1992年，Kmart收购鲍德斯，并将其与八年前买下的另一家连锁书店瓦尔登合并，随后尽显其超市集团以规模降低成本的天然性格，进军全美各地，对独立的中小书店大肆收购。但有不从者，即在同一地区自开门店，压低书价，将不堪竞争的小本买卖们一批批挤垮。此时鲍德斯强大的竞争对手、现为全美和全球第一大书店巨头的巴诺也在大举扩张，所用方法如出一辙。于是整个90年代，美国书业战火雄燃，硝烟蔽日。强权逐鹿之下，独立书店死的死，伤的伤，侥幸保命者，也多半苟延残喘，靠特色经营，如同性恋春宫书店，古旧连环画店等，勉力维系生机 1994年，杰夫XX年第四季度首次实现赢利 XX年，经历十年疯狂扩张