全球第一圣诞树公司的荒诞剧.docVIP

全球第一圣诞树公司的荒诞剧老叶和他的同事 老叶发火了，一脚踢翻会议室门口的垃圾桶，发出很大的声响。“给你们打了十八年工，到现在还欠我的钱不给。” 1月10日，老叶和另外几位同事在深圳宝吉工艺品有限公司的会议室里，从下午3点坐到晚上8点，公司仍然没有给他们解决加班费和生活补偿金的问题 下午两点，宝吉公司门口旁的屋子前排起了长长的队伍，员工们在等待办理离厂手续，领取生活补偿金。厂房里，机器停转，安静得很 深圳宝吉工艺品有限公司，这个曾经的全球最大圣诞树生产企业在XX年圣诞节前一个月宣布重组，近千名工人在新年到来前失去了他们的工作 厂方答应给与工人们50％的生活补偿金，这显然不能满足工人的要求，为了能够获得另外50％的生活补偿金，工人们坐公车到深圳市有关部门集体上访，成为深圳的大事件。在接下来的几天，进入深圳市龙岗区坂田街道雪象社区的公共汽车都受到了限制 压力之下，厂方答应将另外50％的生活补偿金按30％的标准发放 领取生活补偿金的队伍在缓慢地缩短。等了两个小时之后，小刘办完了手续，拿到了出厂门票。门票上“放行事由”一栏写的是：辞工 “很多人出了这个厂，特别是那些年龄大的，连工作都找不到了。”小刘有些感叹， 高长昌：“圣诞树大王”的诞生 老叶踢翻垃圾桶的会议室内有多个牌匾：“最佳劳资和谐企业”、“外商投资双优企业”、“加工贸易企业出口百强”、“十大纳税外资企业”…… 墙上还挂着几幅大照片，其中有两张是公司创始人高长昌和美国前总统老布什的合影 “高老板管理公司的蹦候，这个公司还是很好的。”老叶回忆 很多人只知道高长昌是港商，他实际上是上海人。上世纪50年代，6岁的高长昌随家人一起从上海去往香港，在13岁那年，他成为了一名小裁缝。高长昌后来学习过产品设计与生产，这为他在1996年步入香港塑胶工业打下了基础 慢慢地，高长昌显示了他在塑胶业方面的过人才华，他生产的圣诞树在欧美市场受到欢迎，他被冠以名号――“圣诞树大王” 1982年，高长昌与合伙人在香港创立了宝途集团国际有限公司，他担任主席兼董事总经理，宝途国际于1997年在香港上市。而早在1989年，高长昌从香港来到深圳，创办了宝吉工艺品有限公司，公司主打的人造仿真圣诞树开始插入更为广阔的海外市场 宝吉逐渐成为全球最大的生产仿真圣诞树的企业，圣诞树一项曾占该集团总营业额的80％。“工人最多的时候甚至超过了10000人。”一位宝吉的老员工说。 《华尔街日报》曾撰文报道：“宝途每年要为沃尔玛(Wal-Mart)、Target和K-Mart等美国主要零售商提供大约600万棵人造圣诞树。高长昌的事业已从一间小小的工厂发展到了今天雇员超过8000人、年收入上十亿美元的集团。” XX年，高长昌把宝途集团的圣诞树业务作价约155亿美元卖给了著名的凯雷投资集团(Carlyle Group)，高长昌此举获得的净收益为9000万港元，他把这些钱投给了自己儿子刚成立的动画制作公司。从此，宝途集团更名为意马国际 当年宝途国际被凯雷收购一事，曾被认为是美国基金发现中国价值的体现，凯雷亚洲投资基金联席主席杨向东凭此收购案而闻名投资界 所有迹象似乎都在显示，宝吉公司的圣诞树将生长得更加茁壮。在向凯雷集团售股的第二年，意马国际实现了近3300万美元的盈利 但是，这样的美好景象开始悄然退隐。XX年，宝途集团的运营净亏损达到了2930万美元，而XX年变卖给凯雷投资集团时，盈利为XX年，我们生产了6500货柜，每个货柜的利润是5-6万港币，到了XX年，我们生产了400货柜，每个货柜的利润是2-3万港币，利润正在下滑。”老叶说道 周工程师：最根本的原因是管理问题 宝吉公司的周工程师站在拥挤的队伍之外等着，一根根地抽着香烟 “圣诞树这种产品的工艺很简单，没有什么技术含量，甚至可以称重量来卖的，圣诞节一过，都成垃圾了。”周工程师说，“我们在这样的劳动密集型企业里也发挥不了什么作用，工资有时还没工人多。” 劳动密集型的企业特征在多年前就被高氏家族注意到了 10年前，高长昌的儿子高伟豪从美同萨克拉门托州立大学金融学专业毕业之后，向自己的父亲提出建议：放弃圣诞树业务。高伟豪认为，当竞争者在抢占价值链高端的时候，劳动力成本必然上升，而这对于一家技术含量较低的劳动密集型企业来说显然是不利的 上世纪80年代，正是为了降低生产成本，高长昌把工厂从香港搬到了中国大陆。为了满足沃尔玛等主要零售商的要求，高长昌开始自家生产圣诞树所需要的塑胶和金属部件，产品的利润率得到提高 “这个厂从盛到衰，一个是原材料涨价，一个是劳动力成本提高，但其实都不是最主要的原因，最根本的原因是管理问题。”周工程师分析 周工程师介绍，高长昌把圣诞