仓鼠理论与发展平台.ppt

共建舞台,共羸未来 仓鼠理论与发展平台 司马迁在《史记.李斯列传》中记载了这样一件事：有一次，他在厕所见到老鼠吃人粪，一见到人和狗，老鼠就被吓跑了。后来，他在仓库里看到老鼠很自在的偷吃粮食，也没有人去管。于是，他发出了这样的感慨：“人之贤不肖，譬如鼠矣，在所自处耳！”这就是说，一个人要想在社会上出人头地，就应该象在粮库里偷吃粮食的老鼠，才能为所欲为，尽情享受 . 而决定老鼠不同命运的就是气息环境,对人而言就是施展才华的平台 一、我们的舞台、我们的土壤 我们的舞台有什么？ 1.统一面临展新的发展机会，新品类是公司新希望，我们部门承载。。。 2.BU作风务实，不张扬浮夸，脚踏实地 一、我们的舞台、我们的土壤 3.没有家长制、人制，新部门直接进入制度化、流程化、标准化的规范管理中 一、我们的舞台、我们的土壤 7.各管理层有相匹配的用人权 一、我们的舞台、我们的土壤 我们搭建的舞台 一、我们的舞台、我们的土壤 我们已做什么？ 1.确定部门战略，规划未来蓝图 植物饮料的产品路线 高档产品方向 中档的产品方向 目标 ：与其它品类饮料比肩 一、我们的舞台、我们的土壤 我们已做什么？ 2.有先进的设备，建立规范的工艺制作流程---后援，基础 BU新产品开发上更强的协调力 全国技术，品质中心，品质有保证 研发能力---未来新品的保证 目标：一流的品质 一、我们的舞台、我们的土壤 我们已做什么？ 3.进入公司的制度及流程的体系 预算计划系统---董事会已批过11年度预算 垂直指挥系统---命令、会议、公文畅通 一、我们的舞台、我们的土壤 横向联络系统---程序及流程化 检查反馈系统---公司检查，部门检查 一、我们的舞台、我们的土壤 监督与检查 不是让好人监督坏人，不是让可靠的人监督不可靠的人，不是让忠诚的人监督有野心有人。。。 靠的不人，而是制度 没有绝对的‘疑’，没有绝对的‘信’ 一、我们的舞台、我们的土壤 我们已做什么 3.制度及流程的建设 招聘、任用系统----团队成员的品质保证 培训、激励系统----团队前进的内动力 一、我们的舞台、我们的土壤 目标： 创造一个公平、公正的工作环境 愿做事、敢于做事、能做事、做得了事、可以全力做事的环境氛围 讲真话、做实事的氛围 一、我们的舞台、我们的土壤 通过制度化建设使公司摆脱人制，摆脱随意，不会因人而变 使这个舞台更稳固、更平坦、更顺畅 保证政策的一贯性、统一性、可持继性 一、我们的舞台、我们的土壤 以上是我们已建，在建的舞台， 只是一些前奏， 好戏还没有开， 一、我们的舞台、我们的土壤 一、我们的舞台、我们的土壤 这个舞台，也有你的一份，需要你才智汗水，去加砖添瓦。。。 一、我们的舞台、我们的土壤 公司因你的加入，贡献而更加绚丽、精彩！ 让我们携手共筑这个舞台，共创美好未来！ 一、我们的舞台、我们的土壤 二、经营团队是我们的事业之本 二、为什么要经营团队？ 二、为什么要经营团队？ 二、经营团队是我们的事业之本 个人英雄时代一去不在 二、经营团队是我们的事业之本 武松没有了 牛顿、爱迪生没有了 钱学生、扬振宁也越来越少 二、经营团队是我们的事业之本 没有完美的个人，只有完美团队 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 二、经营团队是我们的事业之本 一支竹篙呀,难渡汪洋海 众人划桨哟,开动大帆船一棵小树呀,弱不禁风雨 百里森林哟,并肩耐岁寒,耐岁寒 一加十,十加百,百加千千万 你加我,我加你,大家心相连同舟嘛共济海让路, 号子嘛一喊,浪靠边 百舸嘛争流,千帆进,波涛在后,岸在前一根筷子呀,轻轻被折断十双筷子牢牢抱成团一个巴掌呀,拍也拍不响万人鼓掌哟,声呀声震天,声震天同舟嘛共济,海让路,号子嘛一喊,浪靠边百舸嘛争流,千帆进, 三、我们团队要什么人 团队的整体氛围才是塑造优秀成员的土壤 三、我们团队要什么人 1.“德”是第一位 “有德无才，其德可用；有才无德，其才难用”。 三、我们团队要什么人 2.用心的人就是人才 责任--把信送给加西亚 三、我们团队要什么人 3.能胜任现在岗位，并不断追求完善的人 合适的，适合的，就是好的 三、我们团队要什么人 4.有一技之长，品行良好的人 有些不足，但可以完满地工作 四、用人观 1、选人要慎重，用人要培养 多方考查---不搞哥们，酒友、牌友。。。 公司给主管以学习、培养的机会， 四、用人观 2、敢于，善于培养下属 不愿意把下属培养成将军的，也不是好将军 四、用人观 3、内部选拔，内部晋升为主 四、用人观 4、防微