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优化采油队运行结构 提高油水井时率 张勇 (胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队) 摘要：采油队生产现场组织和运行管理能力等多方面的优劣，在 了管理局作业监督培训学习；组织编写 作《业监督流程》、 很大程度上决定着油气生产企业的整体经营效益和效率。近年来随 作《业监督指导书》、作《业监督工序填写指导书》、《料单填 着开发的不断深入，采油队现场需求及人员状况都发生了改变，如何 写指导书》等指导书，提高班组职工作业监督知识和能力。 克服困难，进一步提高油水井现场的时效时率，将是影响采油队发展 ③积极性够一 考核向前线倾斜。根据监督工序、难点对 的重要课题 。 班组实施工时奖励 ：监督过程 中发现重大 问题根据挽回损 关键词 ：采油队 运行 时率 失大小给与 50—200元的奖励 ，并全队通报表扬。 1分析现状。制定阶段性发展 目标 1．1现状分析 近年来 ，随着油田开发的持续深入 ，基 2．2成立女子班组，发挥