可视化方案2015-8-22.docx

传特板式换热器（北京）有限公司安全可视化管理策划方案2015-8-19安全可视化管理策划方案1、目的和意义1.1目的：深入开展安全生产管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用；营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感；提高公司现场安全生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。1.2意义：通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进安全绩效，从而建立学习型班组机制。2、适用范围本方案适用于公司生产区域的工序和班组的现场安全可视化管理建设。3可视化管理的概念?可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。4、管理原则4.1视觉化原则: 通过标示、标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。4.2透明化原则：将需要被看见的隐藏信息显露出来。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。4.3界限化原则：标明正常与异常的界限，通