会计制度设计05任务..docVIP

答：这种说法是正确的，因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算，在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户，它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。 答：这种说（做）法有错误，会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章 作品题 答：利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的起因所属单位，由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负债的责任中心，这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。 因而对利润中心的评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点，也就是以业绩报告为依据来衡量其实际营业收入一营业成本达到目标营业额和目标成本水平的程度，利润中心的责任报告应分别列出营业收入、变动成本、贡献毛益、固定成本和营业利润五项指标数据，具体参照格式如下表所示： 利润中心责任报告 利润中心 年 月 单位：元 项目 预算数 实际数 差异 差异原因 营业收入 变动成本 贡献毛益 部门可控固定成本 责任利润 分配的共同成本 营业利润 论述题 第2题答案 答：（1）预算编制不精确，管理不严密，监控不到位，实施预算制度，首先要编制好预算，要尽心组织，认真编制。 预算执行控制失败，要严格实施预算执行控制，形成决策层、管理层和执行层“三层”的全员、全过程、全方位的控制体系。 忽视预算分析与调整控制，由于市场形势瞬息万变，编制的预算出现变化，适当的调整必不可少，要建立严格的评审制度和规范的操作程序。 预算考核控制不完善，建立完善、合理、公平的预算考核体系，依据考核结果，按照业绩，公开兑现奖惩。 第1 题答案 答：是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法，成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估计决策，业绩评价等将会产生不同的影响，以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：（1）获取完全成本信息的代价极低，因为完全成本信息是根据财务报表的要求计算的，可直接从会计记录中获取（2）能够合理的计量到某些间接费用，因为如果转移的产品需要开发，设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理的计量到这些费用，以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用，因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润;另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它，所以如果客服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差，通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价，结算依据尽管以传统的成本计算方法得出的完成成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。 用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷，因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评估各责任单位的业绩，但是。它仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题，另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移;若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格，以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制的将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。 以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的提供获得一定的利润，可调动其工作积极性，但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的消费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配，同时，加成的利润率的确定很容易掺