监测与评价：效果的基础 - world bank group.pdf

监测与评价：效果的基础 Laura B. Rawlings 著名社会保障专家 人类发展网络 世界银行 中国，北京 影响评价研讨会 2009年7月 1 本研讨会目标 1. 全球对效果的关注 2. 监测vs.评价 3. 效果链方法的应用 4. 项目结果 5. 进一步探讨 选择SMART的指标 收集数据 使结果有利用的价值 2 基于效果的管理 已经成为全球化的趋势 基于效果的管理有哪些独到之处？ • 根据项目绩效对管理者作出评判，而非 根据他们对投入的控制这是一个从关 注投入到关注结果的转变 • 建立监测与评价、政策制定以及预算之 间的联系 • 对有效的公共部门管理至关重要 3 本研讨会目标 1. 全球对效果的关注 2. 监测vs.评价 3. 效果链方法的应用 4. 项目结果 5. 进一步探讨 SMART 指标的筛选 收集数据 使结果有利用的价值 4 评价 监测 频率: 周期性的 经常性的、连续不断的 范围: 中选项目、领域 所有项目 数据: 以样本为基础 全部 信息的深度： 有选择，通常关注绩效 跟踪实施状况，关注是什么 和效果/关注为什么 成本: 可能比较高 成本不可承受 效用: 较大型的项目决策 连续性的项目改进和管理 5 监测 监测 •一个连续不断的收集和分析信息的过程 --用于对比一个项目、规划或者政策的 实施效果与预期结果之间的差距 --提供项目实施与管理情况的相关信息 6 评价 评价 •一个对正在进行或已经完成的项目、规划 或者政策的设计、实施和/或结果进行的系 统性的、客观的评估过程 --用于确定目标的适当性和实现情况、效率、 效果、影响和可持续性。 --分析经验教训，为决策过程提供信息