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中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局企业文化建设14 讲 中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局企业文化建设讲座 宣讲：分局领导班子成员 第一讲 企业生存理念 一、生存理念 生存是发展的前提。是每一个企业在激烈市场竞争中首先面临的严峻 课题。企业应有明确的生存理念指导员工时刻心系企业生存安危，不断奋 斗确保企业基业稳固持续发展。 不进则退，慢进也是退。 二、企业核心生存力 企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题， 决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质不是追求规模经济， 同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策 的最终标准。核心生存力及核心竞争力是最终决定企业的持续生存能力和 持续发展能力终极因素。企业核心生存力的精神层面—核心理念，哈佛大 学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存 “秘诀”,并 非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企 业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。 三、论企业生存法则 当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为 “10倍速时 代”。如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟一的答案是，快 速反应，提高应变力。未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重 要的是比速度。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利， 落后半步就可能失败。反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世 界上最大的ABS 生产厂家的关键因素。美国花旗银行由于将贷款作业时间 1 中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局企业文化建设14 讲 由5 天缩短为 15分种，使业务量大增，绩效显著提高。达尔文曾经说过这 样一句话： “应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。”“拿破仑得以 生存的不是最强大或最聪明的物种，而是靠最善变的物种。” 2002 年，接近40%的美国CEO 被解聘，淘汰率较 2001 年增加了 25%。 90 年代CEO 的解聘率较之80 年代要高出 3 倍。高位、高薪、高风险，即在 指出CEO 要有本领处理各种变量。 一个拥有高度应变能力的CEO 应该做到 能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力，能洞察科技 的变化，并且能够创造价值，赢得顾客；是一个处理风险的高手，这些风 险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。“应变” 对政治领导人是 “适者才能生存”；对企业领导人是 “变者才能获利”； 对我们每一个人来说， “应变”就是从 “改变”中求 “改善”。 对于任何一个企业来说，在竞争激烈的今天，面对市场风云变幻，只 有快速灵敏的反应和调适能力，才能让企业立于不败之地。所以，快速的 反应和调适能力是企业竞争致胜的法宝。但是，企业要看到自己处在什么 样的生态环境中，是否找到了最适合你生存和发展的空间。1997年，在席 卷亚洲的金融危机中，三星电子也陷入了深深的困境，背负 170亿美元的 债务。但是，三星电子并没有放弃，而是积极变革。建立结构调整部，专 门负责大规模的结构调整，借此完成从家电型企业向电子型企业的转变。 在全球战略、企业文化、人力资源、技术研发、品牌形象、监督机制、财 务管理、信息管理等方面也做出相应的调整，并取得了显著成果。集团首 席执行官兼会长李健熙曾说： “要具备世界一流的竞争力，就必须勇于改 变，除妻子和儿子以外，其他什么都要变。”变革，使得三星电子彻底扭 亏增盈，1999年到 2001 年，共赢利高达 110亿美元。2002 年，三星电子 已经是全球最大内存芯片、纯平显示器和彩电制造商，以及第三大手机制 造商，在 47 个国家中设立了 89 个分支机构，并对外宣布要在 2010 年前成 为 “数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。 2