工业工程概述及改善手法- (NXPowerLite).ppt

工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空时--用品在台上 结束：装好一只放在旁边 左手 右手 现行方法 2 2 1 4 4 2 5 10 轴 验装完毕者 尺 套筒 工人 布置图 检 验 2 等待 2 尺放下 2 放下装毕之轴及套筒 1 等待测定长度 1 拿起一轴 1 拿起尺 1 测定长度 4 将套筒装轴上 左手 右手 至轴 1 至尺 1 带轴至尺 2 至套筒 3 带套筒回原位 4 带尺至轴 2 3 拿起一套筒 等 待 工作：检查轴的长度及装入套筒 开始：双手空的，用品在台上 结束：装好一只 工具：两支标准长的尺固定在台上 3 插入套筒内 左手 1 取一轴 2 将轴放尺上，并使一端靠紧尺 右手 至近中央处离身体最近一排的轴 1 带轴至右边尺 2 同右 1 带轴至左边尺 2 1 同右 2 同右 1 等待测定长度 3 同右 3 同右 1 等待测定长度 3 带轴至近中央处离身体最近一排的套筒 左手 右手 改良方法 3 3 1 3 3 1 7 7 标准长的尺 操作者 轴 套筒 把持续改善当作一种生活态度， 让我们飞得更高、更远…… 结束语 3、扩大与缩小法则： 改变尺寸、形状等的大小，看看会变得怎样？改为更大时的范畴有加和乘，缩小时则是减和除，根据这种原则，可以产生很多创意。 例： 机械性的微动装置 动手术时的光学放大设备 随身听：收/录音机微小化+行走时间使用+不干扰他人。 无子西瓜：西瓜-瓜子？吃得快、买得多。 五五法应用12法则：创意思考法则 4、正常与例外法则： 区别经常发生和偶然发生的事物。偶然发生的状况例外管理控制，而不要将经常发生的事物用相同的方式来管理。 例如： 常用的东西放在一起 危险的物品放在小孩够不到的东 西或锁起 危险区域用护栏隔离起来 五五法应用12法则：创意思考法则 5、集中与分散法则： 集中在一起会怎么样？分散开来又怎么样？ 例如： 登山者考虑的原则是背的东西愈轻愈好，所必需携带的东西以应付各种野外事件的需求是愈多愈好。两者相互矛盾，就必须将许多专门的工具，例如开罐器、小刀、锯子、开瓶器、锉刀、剪刀等必须品，设法结合在一起称为野外多功能工具，以同时满足上述两个相互矛盾的目标。 再如，电话分机。 五五法应用12法则：创意思考法则 6、调换顺序法则： 将顺序调换，效果是不是会更好？它的后面应该加上什么。 例如： 自助餐厅改变食物的配置顺序，有时候也能得到很好的效果。譬如说，一般人都认为甜点应该留在最后，其实，将甜点的顺序排在前面，销路反而更好。 物料事先准备好，就可以有效减少生产过程中发现没有物料的影响。 五五法应用12法则：创意思考法则 7、替代法则： 考虑用别的方式来替代现有的方式，会有什么样的结果呢？ 例如： 人、物、机器、方式的替代可以吗？ 呆、废料可否加以利用呢？ 能否以较便宜的、较简单的代用呢？寻找发挥相同机能的代用品。 汽油缺乏时就以酒精替代用以开动汽车。 五五法应用12法则：创意思考法则 8、剔除法则： 能不能删除，删除了会怎么样？ 例如： 牛奶瓶需要回收，增加了人力的投入，于是改为纸盒，免去回收 没有充气装置的一次性打火机 员工操作手法造成灯开关漏泡、温控 盒偏箱胆，箱胆直接吸出不就行了 五五法应用12法则：创意思考法则 防错法（Poka-Yoke） 防错法的定义： 防错法（Poka-Yoke）,又称愚巧法、防呆法，意思是在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法，换句话说，就连傻子都不会做错。 防错法的作用： 在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防错法防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。 1、防错法意味着“第一次就把事情做好”。 因为防错法采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。 2、提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费。 3、消除返工及其引起的浪费。 Poka-Yoke的四种模式： 1、有形Poka-Yoke防错： 有形Poka-Yoke防错模式是针对产品、设备、工具和作业者的物质属性，采用的一种硬件防错模式。 如，电饭煲中的感应开关即为一种有形Poka-Yoke防错模式。如果电饭煲中未加入水，加热开关就无法设定至加热位置，只有加水，加热开关方可打至加热位置。 Poka-Yoke的四种模式： 2、有序Poka-Yoke防错： 有序Poka-Yoke防错模式是针对过程操作步骤，对其顺序进行监控或优先对易出错、易忘记的步骤