工程施工总结.docx

***************************************工程施工总结**路桥建筑工程有限公司二○一七年二月十日工程施工总结********工程由东源路桥建筑工程有限公司中标承建，自2016年9月开工以来，在业主、质监站、设计、监理等各级领导单位和同仁们的支持和共同帮助下，与2016年12月底按设计及规范要求完成全部合同规定及设计变更的施工任务，该工程总投资约****7万元。在工期紧、任务重的情况下项目部团结奋进、扎实工作，克服了种种困难，圆满地完成了************工程任务。现就总体工作情况总结如下：工程概况：本项目主线起点（K0+000）位于*****，路线向南往东源县城方向前行，沿途 与 G205 国道平交，下穿京九铁路，与**平交，利用**一桥跨过***与东环路平交，终点 位于东环快速路***人民医院新址旁（规划新址），终点桩 K6+602.416。支线起点（K0+000）与 主线 K6+287.875 相接，往***方向前行，终点桩号 K0+371.563。项目设计总长度为 6.974km。 根据业主要求，本项目主线 K0+000～K3+468 段为水泥砼路面加铺沥青砼面层工程；K3+468～K4+068 段为**一桥,该桥桥面己加铺沥青砼面层，直接利用； K4+068～K4+280 为桥头引道段，按现状 路宽；K4+300～K5+655 段为改扩建工程，原有路基 24 米，按规划加宽至 60 米路基,；K5+655～ K6+602.416 段为新开路线，路基宽为 50 米。本项目支线为新开路线，路基宽 24 米。本设计标段 为主线 K0+000-K3+468 段，为加铺沥青段。二、管理方法、项目管理目标情况：施工组织机构：本标段工程由项目经理部全权代表公司组织，按项目管理模式组织施工。其机构由领导决策、项目管理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、成本、安全文明施工、经营管理、新技术的推广应用等全面负责。项目管理层有工程、技术、质量、材料、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由道路、绿化、设施等施工队构成，负责各项施工任务具体落实实施。2、安全和文明施工管理方法：施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，同时列为立功竞赛一项重要内容，从项目一开工，对进场每一位职工都一一通过三级安全教育，特殊作业工种，全部通过岗前安全培训，对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项，重点采取针对性预控措施，并对每道工序安全施工技术进行全面交底，在内容上进一步明了施工交通、管线管道、扬尘飞沙和季节性安全等方面列入重点管理，让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生，依托立功竞赛活动机制，加强参建民工安全教育，从而大大提高全员、安全、文明素质，从开工至今，无一例安全、伤亡事故发生。三、工程质量控制项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则“坚持质量第一，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。1、工程质量核验：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划。在创优过程中项目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技术交底》，并以ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在项目部开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，同时项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程创优良样板工程顺利实现。2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。***质量监督站进行了全过程定位质量监督，在路基处理工程、雨污水工程、及沥青砼工程以及附属工程施工过程中进行了大力巡查，更加保证了工程实体质量的实现，保证了建设参与各方责任主体履行质量责任和义务。四、施工工艺、方法、技术应用情况1、乳化沥青透层施工方案、方法与技术措施1.1施工准备1.1.1乳化沥青采用自行沥青洒布车，主要由保温沥青箱、加热系统、传动系统、循环喷洒系统、操纵机构以及检查、计量仪表等组成。洒布量的控制由喷管宽度、喷管高度、车速、泵量等工作参数来实现,正式施工前,须先进行试洒,确定洒布量与沥青洒布车工作参数之间的关系。1.1.2对洒布车进行必要的检查与保养，如检