强化目标扎实推进.doc

统一思想 真抓实干 确保完成“质量年”活动各项工作目标 ——在龙化公司“质量年”活动动员会上的讲话 陈 庆 良 2011年4月22日 同志们： 集团公司开展以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题的“质量年”活动，目的是进一步强化目标管理、质量管理和责任管理，确保完成2011年各项工作任务。按照集团公司的统一部署，今天，我们召开龙化公司“质量年”活动动员会，标志着龙化公司“质量年”活动的全面启动。为确保这次活动能够按照集团公司的部署深入开展，实，结合龙化公司实际，讲三点意见。 一、提高思想认识，进一步明确“质量年”活动的重要意义 2011年是集团公司“十二五”规划的开局之年，龙化公司作为集团公司煤化工板块重要企业，肩负着建设黑龙江基地和培养输送人才的重任，做好年的工作，会集团公司的。深部资源转让240万吨矿井项目 1.开展“质量年”活动是提高龙化公司发展质量的。龙化公司成立4年多来，在集团公司的关怀下，广大干部职工在困境中崛起，各项工作都取得了很大的进步。“质量年”活动，更加准确地把握发展质量的内涵，不断解放思想，更新观念，以崭新的精神面貌，全新的工作作风，2.开展“质量年”活动是提高龙化公司经济运行质量的。收入从一季度经济运行情况来看，煤炭、甲醇、煤基天然气、芳烃产品都完成了生产进度计划，但没有达到年度计划，同比有不同程度的减少。实现利润747万元，比预算进度减少321万元，优化组织加强成本控制强化内部管努力提高产品盈利能力创造出更多的效益来提高我们的生活质量。 3.开展“质量年”活动提高龙化公司质量的。二、把握重要环节，确保“质量年”活动取得实效 “质量年”活动开展的效果如何，不仅直接关系到龙化公司当前各项工作的推进，而且对长远发展也将产生的影响。确保“质量年”活动取得实效，抓好细化分解工作任务、查找管理短板和薄弱环节、明确工作质量标准及改进措施、强化活动督导考评，各单位、各部必须高度重视，下大力气抓实抓好。要按照集团公司的要求部署，始终坚持高标准、严要求，以求实的态度、务实的作风，把“质量年”活动各个环节落实到位。 一是细化分解任务做到重点突出。要处理好日常工作和重点工作的关系，对制约和影响企业发展的突出问题进行认真、系统、深入的梳理，分清轻重缓急，坚持要事第一，设定优先次序，集中精力龙化公司发展的全局性、根本性、长远性问题。集团公司督导组进驻龙化公司几天来，围绕“质量年70条”和龙化公司2011年重点工作安排，通过召开座谈会等形式，与我们一起梳理出龙化公司项重点工作，这些工作了龙化公司在生产接续、未来发展、管理升级、达产增效等方面的突出，如果完成不好或完成不了，将对龙化公司的生产经营乃至生存发展产生重要的影响。各单位在细化分解任务工作中也要把握好本单位的工作重点，矿业公司要侧重如何降化工公司制油公司要侧重如何增效输气公司液化气公司要侧重如何开拓市场、扩大业务范围实业公司努力减亏龙江公司要侧重在把龙化公司重点工作内容进一步细化分解落实的同时，确立好的重点工作。 二是明确工作标准做到切合实际。各单位、各部门要按照已经确定的龙化公司重点工作，逐项制定具体工作措施时间节点和考核目标首先，要确保实效性。也就是确定目标要客观实际、能够实现，制定措施要具体详实、操作性强，安排时间要松紧适度、科学合理，要在活动期间完成预定的重点工作任务，以活动的成果推动龙化公司各项工作的有序开展。其次，要确保高质量、高标准。要认真贯彻集团公司“四化”、“五高”的要求，以行业一流标准为坐标，高标准的谋划目标、思路和办法、措施，最终达到满意的效果。第三，要强化执行。“质量年”活动能否取得实效，执行落实是关键。各单位、各部门要根据任务分解情况，严格按照时间节点，落实各项工作措施，确保实现工作目标。 三是查找管理短板有的放矢。任何一个企业都不同程度的存在管理短板和薄弱环节，关键是我们能否发现它，是否敢于正视它。应该说，龙化公司在工作流程、内部控制、管理层级等方面存在比较明显的管理短板和薄弱环节在此次活动之中我们要制定改进措施和改进目标，逐个加以解决。各单位也要结合各自的管理现状进行查找和改进要针对工作中出现的问题找管理上的漏洞，紧紧抓住思想上、管理上、发展上的薄弱环节，切实加以改进，不断有新的突破。 四是检查考核评比做到严。为确保活动的健康有序开展并取得实效，集团公司将对质量年活动进行严格的督导检查和考核评比，要变考核压力为工作动力，要结合工作实际，进一步活动的目标、任务、标准、要求进行量化，制定详细的活动方案和考核办法，逐级做好督促、检查和考核评比工作，定期通报结果，更好的发挥考核的导向、规范、约束、激励作用，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，推动质量年活动的顺利开展。 三、强化责任落实，精心组织开展好“质量年”开展“