第六章供应链管理.pptVIP

2001年12月31日 第六章 供应链管理 内容概要 第一节 概述 第二节 基于供应链的采购管理 第三节 牛鞭效应 第四节 供应链管理的实施 第一节 概述 一、供应链产生的背景分析 二、供应链与供应链管理的概念 三、供应链的分类 四、现代供应链管理思想 五、供应链管理的内容 SCM产生背景分析 市场环境日趋变幻莫测－需求不确定性 竞争更加激烈－全球化竞争 顾客成为市场的主宰力量－个性化需求 “纵向一体化”管理模式的弊端 市场环境日趋变幻莫测－需求不确定性 竞争更加激烈－全球化竞争 竞争更加激烈－全球化竞争 顾客成为市场的主宰力量－个性化需求 顾客成为市场的主宰力量－需求驱动 “纵向一体化”管理模式的弊端 即某核心企业与其它企业是一种所有权关系 在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的,但是,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下,“纵向一体化”则暴露出种种弊端: ①增加企业投资负担 ②迫使企业从事不擅长的业务 ③对于复杂多变的市场需求,庞大的企业组织无法做出敏捷的响应。 ④增大企业的行业风险,如果整个行业不景气,会在各个纵向发展的市场遭受损失。 管理模式的转变 (Change) 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是跟这些企业形成一种水平关系，人们形象地称其为“横向一体化”。 第一节 概述 一、供应链产生的背景分析 二、供应链与供应链管理的概念 三、供应链的分类 四、现代供应链管理思想 五、供应链管理的内容 供应链与供应链管理 供应链 供应链是描述商品需-产-供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。 指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构 供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链 供应链中的信息流、物流和资金流 供应链管理（SCM） 借助信息技术和电子商务，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销、到交付给最终消费者的全过程，在提高客户满意度的同时，降低成本、提高企业的效益。 针对供应链的活动所作的设计、计划、执行和监控 典型供应链的构成 供应链系统的分层结构 与传统的企业管理相比： （1）管理范围 （2）管理目的 （3）管理层次 供应链管理具有以下特点： （1）以客户为中心； （2）强调企业之间的合作； （3）实质在于集成化管理。 供应链管理的目的 满足客户需求 提高竞争优势 获利 第一节 概述 一、供应链产生的背景分析 二、供应链与供应链管理的概念 三、供应链的分类 四、现代供应链管理思想 五、供应链管理的内容 供应链的分类 1. 根据供应链存在的稳定性 ◆稳定的供应链 ◆动态的供应链 2．根据供应链容量与用户需求的关系 ◆平衡的供应链 ◆倾斜的供应链 3．根据供应链的功能模式（物理功能和市场中 介功能） 侧重目标 ◆效率型供应链 ◆反应型供应链 快速反应型供应链——QR 以条形码扫描和EDI为基础，在供应商和零售商之间建立一个即时的供应补充系统。 QR的对象寿命相对较短,如新服装款式。 QR的目标是对客户的需求作出快速响应。 QR实施分为三个阶段： 1、对所有的商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档 2、增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等 3、与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的反应。 QR的效果： 1、应用QR之前补货周期是62天，之后是15天 2、在美国那些实施第一阶段QR的公司每年可以节省15亿美元的费用，而那些实施第二阶段QR的公司每年可节省费用27亿美元，第三阶段QR可节省约60亿美元 3、实施QR的公司有Wall Mart, Nike, Sara Lee Hosiery, Levi Strauss, Whirlpool, Panasonic QR产生的背景和应用 上世纪70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，对本地纺织服装企业形成了严重威胁。 “用国货为荣委员会” Kurt Salmon （美著名流通咨询公司克特·萨尔蒙）提高竞争力的调查 虽然纺织产业供应链各