2016年实验室工作总结及2017年工作计划.pptxVIP

;2016年工作总结：;2.送检测试工作项的各部门项数比重统计图：;3.实验室2016年度主要测试类型分项统计图表：;4.涉及产品系列型号的测试项数分布统计图表;5.实验室资料的整理建档统计图表：;①关于技术开发及KR送检项目： *2016年实验室72％的测试工作来自这些部门而成为工作的重心。开发认证方面，欧标年内主要完成了相关系列的产品的结构延伸或改型的认证及新产品综合测试；如：MM/JM系列、7455系列、2K-88、1H-88、1B-55系列延伸型号产品以及75系列产品备案等，均顺利通过相关标准要求下的测试；新产品主要是AS/AD/AX系列均完成并通过前期确认及后期认证审查测试；澳洲认证方面，KR主要是G系列M系列、YY系列、ER系列备案以及苹果炉新产品认证等等；FR主要是74系列调整为ULPG气种认证。技术方面，年内主要完成了AS/AD/AX系列前期产品确认测试及KR/FR系列出货产品包装设计对应的测试验证以及部???产品技术工艺或结构调整下的测试验证并均作了报告或结果回复处理。（详见测试报告及工作台帐） ;②关于品管送检项目：;③关于实验室资料的整理建档：;④关于实验室主要的费用开支概况及2017年预算：;⑤关于实验室工作质量总结：;7.关于工作中存在的困难及问题点：; *现阶段实验室实际的工作重心（72％的工作量）仍然在开发技术方面的测试及认证，因此在过程中开发技术人员与实验室之间的沟通环节经常出现脱节，相关的具体工作衔接不顺畅导致在传递相关的信息时往往出现偏差甚至歪曲延误了测试工作的有效性和及时性。 *部门之间不太相互尊重和配合彼此的“计划”不太注重“计划”的严肃性，未提前给人家计划，经常是突然袭击通知事项使人家工作由主动变成被动最终影响到原来计划完成效率结果如相当部分的送检项目。 *对发现问题时必要的相互沟通和反馈意识仍有待加强。 *实验室人力资源方面相对单薄，现只设一人当中所有的大小琐碎事务（测试及出报告）均由其全部承担，责任及负荷量均不小；这样会影响到公司后备人才的培养计划及后会跟不上公司的长远发展要求。 ;8.对往后工作的一些建议：;9.对公司的一些建议：;1.提交实验室项目研发的新产品综合测试验证； 2.提交实验室改型产品综合测试验证； 3.提交实验室的寄送客户的测试或认证样板测试验证； 4.提交试验室进行的单项测试及改进专项测试验证； 5.认证或年审产品的实验室汇报综合测试； 6.所有提交立项项目测试结果报告的整理提交处理； 7.加强实验室规划建设的相关工作（场地设施、仪器添置完善等）； 8.执行安排到的化学测试项目计划（接触食物和化学环保）； 9.加强学习烤炉方面英文词汇的学习。 10.关注烤炉行业相关标准及环保标准的更新并及时学习深入了解并传达。 11.部门临时安排的其他相关的工作。