项目十八医药企业财务管理指南.pptVIP

资产管理 一、固定资产管理 1、固定资产的计价形式 1）原值 原值=建造（或外购）价+运费+安装费+包装费 2）重置价值 3）净值 净值=原值一折旧累计额 2、固定资产折旧 指固定资产在使用过程中损耗的价值。 资产管理 3、固定资产控制 1）建立健全固定资产日常控制的各项基础工作 2）实行固定资产的归口分级管理制度。 3）财务部门在固定资产控制中的工作主要是参与固定资产投资的使用、项目验收的预测与决策，监督固定资产的流入与流出，报废清理和清查盘点，促进企业不断提高固定资产的利用效果。 资产管理 二、流动资产管理 1、流动资产的构成 1）现金 2）应收账款 3）存货 1、流动资产控制的内容 1）建立流动资产归口分级控制责任制 2）确定流动资产控制的具体方法 3）存货控制 成本分析与控制 一、成本费用的含义与分类 1、成本费用的含义 成本是企业为生产产品和提供服努而发生的各种耗费；费用是企业一定时期内在生产经营过程中发生的各种耗费。 成本是以产品或服务为对象计算的，费用是按照某个过程或时间段计算的。 成本费用管理就是对企业生产经营过程中，所有费用的发生和产品成本的形成所进行的计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。 成本分析与控制 2、成本费用分类 1）固定成本 总额不随产量的变动而变动的成本 2）变动成本 总额随产量的变动而变动的成本 3）混合成本 需要分摊 成本分析与控制 二、成本管理 1、降低成本的基本途径 1）节约各种材料消耗 2）不断提高生产效率 3）减少、降低设备故障，提高设备利用率 4）加强、改善经营管理水平，减少管理费用和非生产性支出 5）其他降低成本的途径 成本分析与控制 2、成本控制 1）直接材料控制 2）直接人工费用的控制 3）制造费用的控制 4）期间费用的控制。 医药企业利润分配管理 一、企业利润构成和计算 1、利润构成 1）营业利润 2）投资净收益 3）营业外收支净额 医药企业利润分配管理 2、利润计算 净利润=利润总额一所得税 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 营业利润=主营业务利润+其他业务利润一期间费周（管理费用、财务费用和营业费用） 主营业务利润=主营业务收入净额一主营业务成本一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入—其他业务支出 息税前利润=利润总额+利息费用 其中：投资净收益=投资收入一投资损失 营业外收支净额=营业外收入一营业外支出 主营业务收入净额=主营业务收入一销售退回一销售折扣和折让 医药企业利润分配管理 二、医药企业的利润分配 1、利润分配的顺序 1）计算可供分配的利润（弥补以前年度的亏损） 2）提取法定盈余公积金 3）提取任意盈余公积金 4）向股东（投资者）支付股利（分配利润） 医药企业利润分配管理 2、股利分配政策 1）剩余股利政策 税后利润在满足权益资本需要后，才能将剩余部分作为股利发放 2）固定股利支付率政策 每年发放的股利额都等于净利润乘以固定的股利支付率 3）固定股利或稳定增长股利政策 不论公司的盈利情况和财务状况如何，派发的股利额均保持不变或稳定增长 4）低正常股利加额外股利政策 设定一个较低的经常性股利额，盈利较多时，再根据实际情况发放额外股利 小结 医药企业财务管理活动的基本内容，主要体现在医药企业财务关系、筹资活动、投资活动和利润分配活动的管理几个方面。 财务关系是医药企业在进行各项财务活动的过程中，与内外部各种利益相关主体所发生的经济利益关系。 筹资活动是资金运动的起点，医药企业开展生产经营活动必须要筹集到一定数量的资金。医药企业可以选择留存收益、吸收直接投资、发行股票和债券、银行借款、融资租赁、商业信用等不同的方式筹集资金。 投资活动是医药企业运用资金的经济活动，对内投资管理主要包括流动资产、固定资产和无形资产的管理，对外投资管理主要针对购买长期债券、长期股票和对外直接投资而言。 医药企业的利润是衡量其生产经营管理水平的重要综合指标，利润的分配必须遵照一定的程序进行，股利支付形式也是多种多样，主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。 * * 项目十八 医药企业财务管理 生物技术专业——医药企业管理 学习目标： 理解企业财务管理的内涵， 了解企业财务活动内容， 了解医药企业筹资、投资、利润分配管理的内容； 掌握企业成本分析与控制的方法， 掌握价值工程分析的基本方法。 主要内容 1 2 5 6 医药企业财务管理概述 医药企业筹资管理 成本分析与控制 医药企业利润分配管理 4 资产管理 3 医药企业投资管理 医药企业财务管理概述 一、医药企业财