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环球石油中国石化集团胜利石油管理局李新摘要国外石油公司特别是大型跨国石油公司经过长期地发展之后已经形成了一套行之有效的组织管理结构和管理方法这些结构和方法目前还在发展和完善总的趋势是结构扁平化划分责任中心事业部制为基础即减少层次明确责任各司其职彼此协调关键词国外石油公司组织结构管理模式历经上百年的发展变革国际大型石油公司如埃克会和经理层之间的制衡关系等它们构成了现代石油公森美孚壳牌等都拥有了较为完善的公司治理结构司管理体制的核心其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石在国外石油公司的治理
环 球 石 油
□ 中国石化集团胜利石油管理局 李 新
摘 要：国外石油公司，特别是大型跨国石油公司，经过长期地发展之后已经形成了一套行之有效的组
织管理结构和管理方法，这些结构和方法目前还在发展和完善，总的趋势是结构扁平化、划分责任中心、事业
部制为基础，即减少层次，明确责任，各司其职，彼此协调。
关键词：国外 石油 公司 组织结构 管理模式
历经上百年的发展变革，国际大型石油公司如埃克 会和经理层之间的制衡关系等，它们构成了现代石油公
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