亚龙汽车修理有限公司新建制度调研报告..docVIP

亚龙汽车修理有限公司新建制度调研报告 汽修厂管理人员策划新制度 修理厂在老板和老板指定管理人员正确领导下。坚持老板理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展，解放思想，实事求是，以开发高水平。维修技术为目标， 坚持以人为本，坚持把汽车维修作为第一要务，抢抓机遇，求真务实，结合我厂实际制定了干部职工及安全管理等各类管理制度。 一，现有规章制度。 岗位职责制度。 汽修厂厂长岗位职责。 汽修厂车间主任岗位职责。 汽修厂前台业务岗位职责。 汽修厂内勤岗位职责。 汽修厂台帐岗位职责。 汽修厂配件管理岗位职责。 汽修厂维修工岗位职责。 汽修厂钣金工岗位职责。 汽修厂油漆工岗位职责。 安全生产类 汽修厂安全生产总则。 汽修厂修理工安全操作规则。 汽修厂消防安全责任制。 汽修厂车间放火安全措施。 汽修厂水电管理制度。 汽修厂油漆工安全操作规程。 汽修厂钣金工安全技术操作标准。 二．现有规章制度执行情况 通过以上规章制度的建立，是我汽修厂的行政管理，汽车维修管理和安全生产有章可循。基本上实现了各项工作的科学化。规范化的管理。使每位在厂职工工作职责更加明晰，工作理念不断加强，推动了汽修厂各项工作的全面发展。 现有的规章制度需进一步完善 在职工队伍建设方面目前我厂高水平的维修技术全面的带头人缺口较大，各维修岗位之间人员不平衡。团队合作精神还需进一步加强。职工地观念需加快和更新的转变，职工的知识结构和能力结构还不能完全适应汽车的更新换代带来的技术难题。因此我厂还应进一步完善用人机制和人才培养的机制。形成人尽其才。才尽其用的良好局面。 。在维修质量监控方面要着眼于建立汽车质量保障的长效机制。进一步完善维修质量的监控系统。比如对各种车型的标准数据掌握。汽车常规检查，汽车维修及保养等环节进行更加有效的监控。 。对岗位津贴管理及季度奖考核办法需进一步结合我厂的发展。进行细化和修正，充分调动广大职工的积极性和主动性。努力认真做好汽车维修和保养的工作。 今后的工作似建立的规章制度 。在道得规范方面制定相关管理制度，规范在厂干部和职工的日常行为。防止作风不端，保证汽修工作健康良好发展。 。制定我厂制度落实效果自评体系。通过效果自评体系的建立检查各项制度的执行情况及时了解工作进展，反馈信息，确保各项工作全面协调可持续发展。 。制定部门先进个人评选及个人奖励制度。从而充分调动职工的工作热情。发挥其个人的 优点，加强对外联系和合作，做好对外学习和交流工作。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------