wi-g06-077 订单管理制度(汇徽)..docVIP

订单管理流程图 制订： 审核： 批准： 订单产生需求由公司网站、黄页、业务员等发布信息并收集。公司任何人都有义务在接听有关公司接洽业务时给予积极的配合； 订单需求产生后，业务部组织公司相关部门（工程、业务、采购、生产、财务、人事）进行订单的评价和审核，审核完成后交工程制作样板；审核不通过则订单取消； 在接到口头订单、电话订单时，业务部跟单责任人用内部联络单的方式将口头订单、电话订单转换成书面订单；并详细记录口头订单、电话订单的内容； 打样工作由工程负责，其打样原始资料的获得（图纸、样板、实物等），来源于业务部门；样板制作后交客户确认，客户有疑问则重新制作，客户不接受则订单取消； 客户接受样板后，业务部负责制作《报价单》报价，《报价单》客户有疑问则重新报价，客户不接受则订单取消； 客户接受报价后，业务部下单给物控部安排生产； 业务部保留客户的订单资料。 制订： 审核： 批准： SHENZHEN CITY HUIHUI TECHNOLOGY CO.,LTD WI-G06-077 第2页 共3页 订单管理制度 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------