结合安全生产风险体系制定荷城供电所年度培训项目594.pptVIP

结合安全生产风险体系制定 荷城供电所培训项目 王伦 2010年9月13日 目录 梳理安全生产风险体系各项管理标准对培训要求 员工安全生产风险控制能力培训管理标准相关要求 制定荷城供电所培训项目。 结合安全生产风险体系制定荷城供电所培训项目 梳理安全生产风险体系各项管理标准对培训要求 结合安全生产风险体系制定荷城供电所培训项目 1、应将安全生产风险体系中的各项管理标准纳入培训项目。 2、各项管理标准中对 结合安全生产风险体系制定荷城供电所培训项目 结合安全生产风险体系制定荷城供电所年度培训项目 议程二： 安全员通报我所1～5月份安全生产情况，下一阶段安全生产重点工作。 荷城供电所2010年6月所务工作会议 议程三： 各部门就需要协调的工作发言。 发言顺序：综合部、基建部、配电部、营业部。（10分钟/部门） 荷城供电所2010年6月所务工作会议 议程四： 岗位调整经验分享。 （10分钟/人） 发言顺序：黄晓、黄华攀。 荷城供电所2010年6月所务工作会议 议程五： 会议小结。 （30分钟） 荷城供电所2010年6月所务工作会议 一、上级领导对我们工作的肯定和鼓励。 1、区领导的关怀。 5月30日，高明区区长唐棣邦对5月29日晚雷暴雨影响水厂线停电抢修的问候：感谢！这次处置很快，请代转达区政府对抢修人员的问候和感谢。 2、局领导的工作指导。 5月25日，就我所近期的安全生产情况、新闻管理工作、职工大会等，向局领导专题汇报。局长李达明作了答复： 荷城供电所2010年6月所务工作会议 李达明局长答复：做得对。出现问题并不可怕，只要及时发现问题，总结经验，吸取教训，就可避免同类型问题的发生。 一、上级领导对我们工作的肯定和鼓励。 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 1、不沟通、不汇报、不反映、不思考。 我们的员工存在以上这样的通病，阻碍了工作的良性发展。例如6月4日塘伙村10kV线路迁移工程，影响线路安全运行隐患最大的在鱼塘中间的线路没有迁移。这次停电与最初的改造方 案完全改变了，但从来没有任何人反映 塘伙村因资金问题不同意迁移。 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 丽景站10kV冼河线水口支线1#杆现状 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 作为运行人员和该工程的管理员理应清楚知道如此线路迁移工程必须再次停电处理！试问： A、你清楚你的工作职责吗？你的工作对谁负责？你应该对谁负责？我负起责任了吗？ B、你清楚什么是供电可靠性吗？你清楚如何提高供电可靠性吗？ C、你清楚该线路可能带来什么安全隐患？ 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 2、业扩工程立项申报工作严重滞后。 2.1工程设计、预算拖拉，例如仙村、兴创线一带负荷增容需新增10kV线路业扩工程三个月未完成。 2.2数据虚假、失实，例如某某10kV线路变压器装见容量3000kVA，最大运行电流300A。 2.3支撑业扩工程立项的负荷增容基础资料、数据、运行状况等文书不满足项目需要。 没电用！ 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 3、计量班组内勤工作长期积压工作单，居高不下。 是什么原因造成的？核心问题是外勤人员只负责装表接电、抄录现场数据，不负责工作单数据录入、归档和数据的真实，由资料员负责所有后台工作。资料员成为班员的专职秘书、勤杂。 完整的工作任务链应该是：接到装 表接电工作单---现场装表接电---抄录核 实数据---后台工作单、数据录入---归档。 4、工作欠缺细致，跟进不到位。 例如今年高考保供电工作，高明一中有UPS（后备不间断电源），但汇报材料写没有，与现场不符；纪念中学UPS未能正常工作，没有检查出来。 又如GIS图中110kV丽景站全部10kV出线单线图至今未生成，一直没有人跟进落实。 再有圣堂村配变、低压出线的业扩工程。 荷城供电所2010年6月所务工作会议 二、近期工作存在问题。 责任不到人、责任不到位， 我们的工作如何能有进步呢？ 1、广东电网公司赖佳栋总经理在年初工作会议上的讲话： 从被告转变为原告，由被动转变为主动，从无所谓转变为雷厉风行，从强调客观及外部环境转变为强调主观与内部环境，从埋怨推卸责任转变为主动承担责任，从关注自身工作转变为向上、下游提供更多的衔接、