视频讲义—成本管理控制汇编.pptx

第七章 成本管理控制;通过本章学习，学生应该： 1.了解管理控制的方式和成本控制的分类； 2.掌握成本控制的概念和原则； 3.理解成本控制的内容、意义和程序； 4.熟悉标准成本控制的特点、分类、作用及其制定； 5.熟练进行标准成本差异的计算、分析 6.了解责任成本的特点、分类、制定、管理程序和日常控制； 7.熟悉责任成本的控制和考核指标； 8.了解全面预算的内容、种类、作用和编制程序； 9.掌握预算编制的方法。;第一节 管理控制与成本控制; 二、成本控制的概念和意义 （一）成本控制的概念 成本控制是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费，进行约束和调节，以发现和纠正偏差，实现预定的成本目标，促使企业不断降低成本的管理活动。 ;（二）成本控制的意义 成本控制是降低成本，提高经济效益的重要手段 成本控制是加强整个宏观经济控制的重要基础 ;三、成本控制的分类 （一）按照控制的内涵来划分，可以分为广义成本控制和狭义成本控制 -广义的成本控制包括事中、事前和事后成本控制的全过程 ;狭义成本控制也称事中控制（或日常控制）， 指在成本形成过程中，按事先制定的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动耗费，采用专门的方法进行严格的监督和控制，将其控制在原来规定的标准和预算之内，如果发生差异，及时分析，找出其产生的原因，并予以纠正，以保证原定成本目标的实现。;（二）按照控制的数量形式划分，可以分为绝对成本控制和相对成本控制 -绝对成本控制，是指将生产经营过程中发生的一切成本费用支出，控制在一个绝对金额之内 -相对成本控制，是指结合企业产量、销售、利润以及生产经营要素的组合，来进行成本的相对控制;（三）按照控制的时间划分，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。 事前成本控制是在产品投产以前的成本控制，即在产品投产前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督 事中成本控制见狭义成本控制解释 事后成本控制，是指产品成本形成之后的综合分析和考核;（四）按照控制的层次划分，可以分为集中控制和分散控制 -集中控制，是指企业建立一个成本控制中心，集中对成本信息进行加工处理，对各项成本开支进行统一控制。 -分散控制，是指企业管理当局把成本控制权交由基层单位，主管成本部门只负责汇总和检查。 ;四、成本控制的内容和原则 （一）成本控制的内容 1.目标成本控制 根据目标成本来控制设计成本和生产成本 2.设计成本控制 设计成本控制，主要是通过对成本效果量的分析，功能成本的分析等来确定最优的设计方案 ;3.生产成本控制 -生产成本控制是指对产品实体形成的过程中所发生的生产成本进行控制 4.销售成本控制 销售成本控制是指对产品销售过程中发生的费用支出进行控制 5.使用成本控制 使用成本控制是指对产品在使用过程中因运行、保养、维修所发生的费用进行控制 ;（二）成本控制的原则 1.效益性原则 2.可控制原则 可控成本与不可控成本的划分是相对的，不是一成不变的，要依成本控制主体所处的管理层次、管理权限、控制的范围等确定。 3.全面性原则：成本控制是全过程的控制、全方位的控制、全员参与的控制 ;4.例外管理原则 例外差异，一般有以下几种：一是较大的成本差异事项；二是经常出现的成本差异；三是可避免原因引起的性质严重的差异事项；四是影响企业决策的差异事项。 5.分级控制原则 ;五、成本控制的一般程序 （一）制定标准 制定成本控制标准是成本控制的起点，属于事前控制。 成本控制标准可以有多种选择，比较常用的有标准成本、弹性预算、责任成本等。 （二）执行标准 （三）业绩考评 ;一、标准成本控制概述 （一）标准成本控制的特点 标准成本控制本质上是一种成本管理方法，它是一种将成本计算与成本控制结合在一起，由制定标准、差异分析和差异处理三部分组成的一个成本控制系统。 ;与其他成本计算方法相比，标准成本法具有以下特点： ⑴标准成本法强调的是成本控制，因而只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本。 ⑵成本差异要在专门设置的各种差异账户中进行核算 ⑶标准成本法既可以与完全成本法结合使用，也可以与变动成本法结合使用。 ;（二）标准成本的分类 标准成本按其制定时所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本和现行标准成本。 1）理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。 它的主要用途是提供一个完美无缺的目标，揭示实际成本下降的潜力。因其提出的要求太高，不能作为考核的依据。 ;2）正常标准成本 正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力制定出来的标准成本。 从具体数量上看，它应大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，实施以后实际成本