TPM主题活动教材28.pptVIP

主题活动培训 培训课程内容 1）小组主题活动定义 2）主题活动步骤、内容与方法 3）主题活动评价标准 主题活动的定义 企业目前最值得关注的问题 理解：经营者最关注的事项 企业发展所面临的瓶颈事项 客户关注和要求的事项 ——我们能做的是工序或岗位中的问题 1）保留小组活动的过程 2）成员协助互相研究，解决问题，培养团队精神 3）通报活动成果，接受有关领导的认证与评价 4）可借鉴改善程序方法推广与培养人才 5）体现小组活动的成就感 6）规范标准化作业指导书，建立一个学习型的组织体系 7）学习如何发现问题，分析问题，解决问题 怎样选定主题 1）所选主题要清晰明了，有紧迫性 2）选择的主题难度要与改善的能力相适应 3）主题的大小和改善的时间长度要适中 根据收益和难度选择项目 主题活动的原则 1）本工序产生的问题 2）通过小组力量可以解决 3）数据能够收集 4）3—6个月内可完成的 5）第一个主题的挑选可以从容易解决的问题入手 6）小组全员参与（每组5人左右较好，人员多的可分小组进行） 主题活动的分类和内容 如何从工作中发现问题 主题活动从主题选定 到标准化及今后计划 包括8个步骤。 主题名： 是指能概述活动（问题）现状和目的一句话。 如：降低一次送检不合各率（6.5%降至4.5%以下）