71345污水处理站.doc

一 施工进度计划工期图及保证措施 1 施工进度计划工期图 详见附表8 2工期保证措施 2.1 工期保证体系 1.1 成立精干高效的项目经理部，选派会管理、懂技术、年富力强的人员担任各部门各专业负责人。选择具备丰富的同类工程施工经验的上场队伍。 1.2 成立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，组员由各科室负责人及各队队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证体系。2 管理措施 2.1 优化资源配置，实行动态管理 2.1.1 优化管理力量：选拔一批有实践经验、作风过硬、技术业务精通的技术人员组成一个精干高效的管理层。 2.1.2 优化劳动力结构：组建技术熟练、工作扎实、施工经验丰富的技术人员，充实作业力量，选派有丰富施工经验的技工参加本工程施工，并根据工程进度的要求，实行有序的动态管理。 2.1.3 优化机具、仪器、仪表配置。根据施组安排，选择状况良好、性能稳定、经过定期保养检测合格的机具、仪器、仪表投入本工程，实行动态管理，保证生产需要。 2.1.4 根据资金需求计划，保证资金投入。 2.2 实行目标管理，落实工期目标责任制 根据施目标网络计划，编制月、旬、周作业计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到各施工队、班组、个人，并建立考核体系，落实目标责任制，并与奖罚挂钩，充分调动广大干部职工积极性，以保证工期目标的实现。 2.3 做好施工准备工作 施工准备工作的好坏是工程能否按期开工的关键，也是开工后能否顺利和不间断施工的关键。我们在进场后，充分做好施工准备，为本工程的顺利进行奠定基础。 2.4 加强工程协调配合 为保证工期目标的顺利实现，协调好各部门、专业、工序间的关系。在单位内部强调统一指挥，与外单位间提倡协作、奉献精神，并组成以项目副经理为首的配合协调小组，负责配合协调工作。 2.5 不断优化施工组织设计 以本工程的设计图纸、施工合同、现场调查资料和业主的施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥我公司技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织设计更加全面和严谨。在施工中对实施性施工组织中的关键工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加先进、完善。 2.6 实行工程例会制度，建立健全工程工期目标责任制，搞好工序衔接，组织好流水作业,同时做好各主要工程项目的交叉作业和施工协调，保证整体施工进度。 2.7 由项目部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程质量进度评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。 2.8 狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%，杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。 2.9 抓好材料供应工作。选配好物资采购和管理人员。提前提出材料计划，按施工计划和工程进度提前备足施工所需要的材料。同时，掌握建材市场的淡、旺季时间，提前储备材料。把好材料质量关，严禁不合格材料进入工地。杜绝因材料因素而影响工程工期。 2.10 做好雨施工安排 2.10.1掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。 2.10.2 修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨车辆的通行。 2.10.3 在雨天采用搭设临时雨棚施工，预制场、等搭设简易棚，以利于雨施工。 2.10.4 备足车辆，抢晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨施工不停顿。 2.10.5 充分利用施工黄金季节，加快施工进度。 2.10.6 开展劳动竞赛，以高昂的士气投入到施工之中，对在劳动竞赛中表现得好的职工，给予立功授奖，并报上级部门予以提升晋级。 2.10.7 搞好与地方政府、当地民的关系，创造良好的外部施工环境力所能及地考虑当地政府及群众利益，以获得他们的理解和支持，保证施工有一个良好的外部环境。3 配合协调措施 3.1 为确保本工程在预定工期内顺利完成，实现建设单位制定的竣工目标，处理好其他专业间的配合工作是其基础。为此我公司将针对不同情况采取有效措施，实现工期目标，保证工程按期完成。 3.2 做好与相关专业施工单位的配合工作，解决好接口处的工作，确保整体工程工期的顺利实现。 4 主要技术措施 4.1 编制详细的实施性施工组织设计，根据施工组织设计的要求配齐配足管沟施工机械设备及管网施工机械。 4.2 编制施工网络作业计划，根据施工进展和现场变化，及时优化调整网络计划，狠抓关键线路，确保施工始终处于受控状态。 4.3 抓住工程施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。 二 工程质量保证措施 1质量管理依据 1.1建筑工程施工质量验收统一标准。 1.2符合规定的设计文件。 2 质量管理组织机构 2.1 建