施工项目接口管理.doc

施工项目接口管理 4.1.2.1 各专业接口管理 天津西站交通枢纽工程是一个系统工程，涉及专业的种类较多，整个系统工程将由不同专业的承包人来完成。除各设计单位应认真做好各专业接口界面的划定和设计工作外，承包人应按照工程计划为其他专业或其他承包人提供合格的工程，为后续工序提供完善的质量保证。作为整个天津西站交通枢纽配套工程的土建主体主承建单位，我单位能否按照工程计划为其他专业承包单位提供合格的工程，将直接影响到整个工程的进度。 1 严把质量关确保为其他分包商提供合格的工程 我单位对工程质量的指导思想是恪守合同承诺，有效控制工程质量，在本工程中我们将重点控制以下质量控制关键和薄弱环节，确保工程质量。 (1)建立完善的质量体系和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。 (2)制定切实可行的各项管理制度 (3)严格质量程序化管理 (4)强化质量过程控制 (5)科学有效的实施强有力的质量保证措施 质量管理的制度与措施 主要质量管理制度 质量技术交底制度 工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。 检验检 测制度 项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。 我单位对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。 样板引 路制度 分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 三检制 1 自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。 2 互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。 3 专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。 挂牌管 理制度 1 技术交底挂牌施工部位挂牌半成品、成品挂牌