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项目监理工程师转型项目代建工程师代表之工作感想2015年4月中旬，随着岳麓易号.丰泰花园住宅小区工程项目的扫尾与交付工作的临近，各项监理工作量慢慢减少，公司决定抽调我去湖南生物机电职业技术学院项目（以下简称：生物机电职院），从事代建工程管理工作，为使我能尽快适应这一新角色的转型，公司领导从工作纪律、工作原则与工作的细部要求等各方面均与我进行了更深的交谈，根据项目负责人提名经公司同意，我于2015年4月30日正式进驻生物机电职院教学实训综合楼项目参与该工程的代建管理工作。时至今日，到该项目履行代建项目管理工作，已六个月有余，在此期间，按项目管理职责的分工，我主管承担项目施工现场的质量与安全管理工作与建筑材料、构配件和设备检查验收的相关工作，兼项目监理部人员的月度出勤考核工作，在此期间感触颇多，以此我个人扼述以下几项：代建管理工作的方法与思路与项目监理工作有其相似之处，也有其不同之处，区别主要体现在：角色的转换与工作内容的改变，但万变不离其中，工作的思路还是相同的。基于对代建工作的不熟悉与不了解觉得很难，然而在项目负责人与其他同事的协力合作下，通过一段时间的工作摸索慢慢的熟悉起来；生物机电职院代建部成员共4人，项目负责人1人、兼职2人，现场管理1人（主要担负项目的土建与水电、机械设备的质量与安全管理），代建部同时肩负着对各参建责任主体的工作协调与督促、管理职能，由此可见代建工作而非其他