筑栋数业务楼一栋共三层,实验楼一栋共三层,其它附属用.PDFVIP

一、招标编号： XDZC2014-352 二、招标项目： 成都市新都区环境监测站物业管理服务采购项目。 三、资金来源： 财政资金，已落实。 四、项目概况： 本次招标共1 个包件，招标业务用房位于新都区新城区石油学院东侧，建 筑栋数：业务楼一栋共三层，实验楼一栋共三层，其它附属用房一栋共一 层，服务总面积为3478.69 平方米。 五、招标项目内容： 详见附件 六、商务要求： 1、付款方式：按月支付物业管理费。 2、履约保证金：向采购人缴纳履约保证金5000.00 元。 七、投标人资格条件： 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的相关规定； 2、在中国境内注册，具有独立法人资格的合法供应商； 3、具有国家住建部颁发的有效的物业服务资质证书三级以上（含三级）资质； 4、本项目不接受联合体投标。 八、联系方式 采 购 人：成都市新都区环境监测站 联 系 人：王林凤 联系电话 采购代理机构：新都区公共资源交易服务中心 地 址：新都区政务中心C 区四楼 邮 编：610500 联系电话：028 传真电话：028 九、评分细则 序 评分因素 分 说 评分标准 号 及权重 值 明 1、满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价， 其价格分为满分。其他投标单位的价格分统一按照下列公式计 1 20 报价部分20% 算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20 2、超过采购限额投标报价为无效报价 结合本项目的规划布局，建筑风格、设施配置及本物业使用性质 1、管理服务 特点，提出物业管理服务定位、目标。 理念和目标 6 根据所提定位和目标的合理性、科学性、可操作性以及与采购人 （6%） 需求的吻合程度进行评比： 优秀的得6 分；良好的得3 分；一般的得1 分；没有不得分。 编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理的管理 2、项目管理 职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。根 机构运作方 8 据所提制度的合理性、科学性、可操作性以及与采购人需求的吻 法及管理制 度（8%） 合程度进行评比： 优秀的得8 分；良好的得4 分；一般的得1 分；没有不得分 服务 3、加强业主 根据具体措施的合理性、科学性、可操作性以及与采购人需求的 部分 相互沟通的 6 吻合度进行评比：优秀的得 6 分；良好的得 3 分；一般的得 1 具体措施 60% （6%） 分；没有不得分。 2 4、管理及服 对投标人根据物业管理服务的内容、标准和本项目实际情况拟配 务人员配置 8 置的各岗位人员的具体情况进行评比：优秀的得8 分；良好的得 （8%） 4 分；一般的得1