疫苗供应链概要1.pptxVIP

疫苗事件背后的供应链问题及解决方案;目录;目录;① 疫苗事件回顾;① 疫苗事件回顾;① 疫苗事件回顾;② 疫苗物流特性;疫苗作为一种特殊的商品，属于价值-重量比高的产品，存储成本高、运输成本低是其基本特征。因此，设法降低库存成本是影响物流成本的关键。;产品风险对物流成本的影响;供应商;●过多的储备会因疫苗过期而导致巨大损失，不可能每个省都设立足够应对可能的疫情危机的疫苗库存;每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔·C·伯杰拉克;④ 疫苗供应链物流问题;经销商;由于疫苗的订购往往在短时间内发生，各个疾控中心向经销商订货的时往往会发生重叠。因此，各个乡镇疾控中心需求的稍微波动，则在分销商的汇总就会形成很大的波动，这种重叠产生了牛鞭效应;当疾控中心判断经销商的供应量可能不足时，会为了得到更多的分配量而加大订货量。当供应正常时，又回到原来的订货量，这样就造成了需求的剧烈变动，产生牛鞭效应;下级疾控中心的订单在往上传递时，上一级疾控中心往往按照一定的比例扩大以备急用，这样也加剧了牛鞭效应;●为了应付增大了的需求变动，经销商不得不保有比牛鞭效应不存在时还要高的库存水平;●疫苗信息流中的连续数据很重要，它是疫苗供应链管理所需的信息来源;国家食品药品监督管理总局(CFDA)发布的《关于药品生产经营企业全面实施药品电子监