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　　浅谈企业知识管理与知识管理能力研究 [论文关键词]知识管理　知识管理能力 　　[论文摘要]随着知识经济时代的到来，企业知识管理日益成为人们关注的焦点。本文首先探讨了知识管理与知识管理能力的内涵，其次分析了知识管理的特征和内容，最后从知识管理能力的评价维度进行了一定研究。 　　一、知识管理与知识管理能力的内涵 　　1、知识管理的内涵 　　美国生产和质量委员会(APQC)将知识管理界定为:“知识管理应该是组织有意识采取的一种战略，它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传递给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息，并进而将之通过不同的方式付诸实践，最终达到提高组织业绩的目的。” 　　本文认为，知识管理是指为了追求竞争优势而营造一种知识环境，使组织内的显性知识及时与隐性知识结合，从而有效地产生知识资本。知识管理的功能应是建立一个面向全企业的开发、获取和应用知识的战略政策，以开发、获取和应用知识；在组织内其他部门及各方面力量的帮助下，实施知识战略；通过知识的研究开发、使用，改进企业经营过程，提高企业经营绩效；测试、评估与知识有关的管理活动。 　　2、知识管理能力的内涵 　　关于企业知识管理能力的内涵,国内外的众多学者从不同的角度进行了界定。 　　Andrew等人将企业知识管理能力界定为：企业知识管理能力包含知识管理基础建设能力和知识管理流程能力两大部分。其中，知识管理基础建设能力又分为文化、结构和技术三个方面；而知识管理流程能力包括获取、转化、应用和保护知识等方面的能力； 　　Tanriverdi等人认为：企业可能在不同的业务领域具有不同的知识管理能力,有产品知识管理能力、客户知识管理能力和运作知识管理能力,而这些不同领域的知识管理能力在各自的领域内,又可被分解为创造能力、转移能力、整合能力和杠杆能力等方面； 　　余利明等人从知识管理能力构成角度，认为企业的知识管理能力可以分为知识管理过程能力、知识管理基础资源能力、知识管理应用能力和知识场四个方面。 　　本文认为：知识管理能力存在于企业的内部，其本质是通过协调各种知识管理行为，整合存在于个人、团体和组织内部以及组织外部的各种知识以获取竞争优势的能力，是一种组织知识的体现。它表现为一系列的企业知识管理行为特征和过程，包括了信息技术和组织结构，影响员工能动性的战略、激励和文化，以及知识创造、吸收、利用、转移、复制、保护等活动。 　　二、企业知识管理的特征 　　知识管理是随着知识经济的发展而逐渐产生发展的一种新的管理思想，其不仅包含了人本管理思想的精髓，又结合了知识经济的特点。对知识管理的特征进行分析将是现代企业进行知识管理的重要理论基础。 　　1、企业的知识型员工是知识管理的重点。 　　由于知识型员工既是知识的载体，又是知识创新的主体，所以对知识型员工的管理必然会成为知识管理的重点和核心。企业知识的不断积累、创新、传承需要依靠每位员工的努力，要在企业内部营造一种有利的学习氛围和企业文化，使企业的知识管理者具有较大的工作自由度，能够充分发挥创造性，使企业向真正意义上的“学习型组织”转变。 　　2、市场是企业知识管理理念的核心。 　　企业需要在市场的激烈竞争中求得生存发展，因此在市场这个庞大繁杂的知识体系中，企业必须要有其支柱的知识体系来维系其生存和发展，以应对来自市场运作的各个环节，发展自身的知识体系和管理系统。 　　3、知识共享是企业知识管理的目标。 　　共享是指要求信息在一定范围内尽量公开。知识共享有助于员工不断接触和使用企业最新的知识，这不仅有利于改善和提高企业当前核心业务活动，也有利于企业锤炼长期发展的能力，已成为全球企业经营管理的发展趋势。因此，有效的知识管理要求企业的领导层把企业的知识共享和创新作为企业取得竞争优势的支柱和关键。企业在构建了知识共享体系的基础上，提高知识的流动速度，凭借全体员工的创造性发挥，在对环境的不断调适过程中进行知识创新，这就是知识管理的首要目标。 　　三、企业知识管理的内容 　　企业知识管理随着知识经济的发展而不断发展完善。知识管理的内容也变得十分庞杂，通常来说知识管理的内容包含以下几个方面: 　　1、组织内部知识的交流和共享。 　　知识只有在交流中才能得到不断发展，也只有通过共享和交流才可能产生新的知识。在知识经济时代，对于一个企业来说，创新是企业赢得竞争优势的根源，而创新归根结底是一种新知识的创造，是企业知识资源的一种积累。因此，在企业内部的不同部门以及员工之间，在企业的内部和外部之间，都需要加强知识的交流，实现知识的共享，否则企业就不可能取得创新。例如：企业可以构建自己的内部信息网，方便企业员工进行各种知识交流，利用各种知识数据库、专利数据库和企业自身积累的信息，进而在企业内部营造一个有利于员工创造、交