物流与配送-12-第四章 (ppt,12---- 4.3 配送中心的分类).ppt

案例1: 案例2： 海尔整合全球配送网络，现在海尔物流配送网络已从城市扩展到农村，从沿海扩展到内地，从国内扩展到国际，国内可调配车辆16000辆。目前可以做到物流中心城市6-8小时配送到位，区域配送24小时到位，全国主干线分拨配送平均4-5天，形成全国最大的分拨物流体系。在国内，海尔已拥有全国网络化的配送体系，共设立42个配送中心，形成了全国最大的家电分拨物流体系、返回物流体系和备件物流体系。每天向1550个专卖店与9000多个网点，提供50000多台产品。 这一切构成了海尔物流公司的核心能力：以客户为中心的全方位物流服务能力。 储存型配送中心的作业流程 案例3： 美国福来明公司的食品配送中心的主要任务是接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托业务，为该联盟在该地区的350家加盟店负责商品配送。该配送中心建筑面积为7万平方米，其中有冷库、冷藏库4万平方米，杂货库3万平方米，经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商联盟开发的，必须集中配送。在服务对象店经营的商品中，有70%左右的商品由该中心集中配送，一般鲜活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶装饮料和啤酒等，从当地厂家直接进货到店，蔬菜等商品从当地的批发市场直接进货。 案例4： ?阿波 罗公司是在英国最大的独立钛金属分销商， 也是全球第二大铝金属板材分销商。 公司被英国 宇航公司、美国波音飞机制造公司，空客公司指定为专为其加工，配送民用客机和军用飞机 所需的铝材制品。 阿波罗公司每年要为这些制造企业采购， 加工并配送到岗位上的零部件就 达 10 万件以上。英国宇航公司原也是一个大而全的企业，拥有 6 家生产基地，16 个零部件 加工点，有 350 家原材料供应企业为其服务。1998 年，他们把采购、加工、配送的环节剥 离出来，交给了阿波罗金属有限公司，甚至把生产线上的 7000 件工具的订单也交给了该公 司。阿波罗金属有限公司为英国宇航公司供应 75000 件零部件产品。? 案例：区域配送中心 ??美国一家食品配送公司，在国内拥有30家配送中心，主要分布在东部地区，公司总部也设在东部，因此东部地区的配送中心由公司总部统一经营(统一采购、统一配送)。 其主要业务是根据市场调查的情况从生产企业进货?(买断或代理)，再根据零售企业的订单组织商品配送，货款结算时间对工厂是21-30天时间，对零售企业是7天时间。该公司于1996年底实行电脑管理 。 * * 为了深化及细化认识配送中心，就要对配送中心作出适当的划分。 从理论上和配送中心的作用上来划分，可以把配送中心分成许多种类。 这里主要介绍按运营主体、配送中心的功能和区域特点三种不同的标准划分的配送中心的类型： 建立配送中心的主导企业 目的及特点 制造商为主导 的配送中心 大型生产厂家 (如家用电器\汽车\化妆品\食品) 商品100%是由自己制造。 目的：将产品在最短的时间内以较低的物流成本推向市场,在维持产品低价格水平的基础上,获得较高的收益 批发商主导型 配送中心 大型批发企业 (各类批发企业) 把每个制造商的商品集起来，然后以单一品种或搭配向零售商进行配送。 目的：满足零售商日益快速化的需求,强化批发为零售服务的职能 零售商主导型 配送中心 大型零售企业 （连锁企业和大型零售业） 目的：建立自己的配送中心，减少流通环节,降低物流成本,提高服务水平，是零售业现代化的后勤保障系统 4.3.1配送中心按运营主体的分类p65 但它就是其中一种按运营主体分类的配送中心的雏形。 问题:这是哪一种配送中心？有什么特点？ 问题：按运营主体分，这是哪一种配送中心？有什么特点？ 4.3.2 按配送功能分类 p 66 暂存 拣选 配货 问题：请问这是哪一种类型的配送中心？有什么特点? 问题：这是哪一种类型的配送中心？有什么特点？ 4.3.3 按配送区域特点分类p67 *