文件4-双向选择、竞聘上岗实施办法介绍.doc

山西神头发电有限责任公司 员工双选竞聘上岗实施管理办法 为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。 一、基本原则 （一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。 （二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。 （三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。 （四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。 二、组织领导 （一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。 双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。 职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。 双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。 职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。 （二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下： 竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。 竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。 竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出名单库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。 竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。 （三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。 （四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。 三、双选竞聘范围 （一）实行双选竞聘的岗位范围 依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。 由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。 （二）参加双选竞聘的人员范围 参加双选竞聘的人员范围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。 内退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。 四、双选竞聘程序和步骤 公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。 双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。 新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。 （一）中层管理人员竞聘工作程序 人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等； 应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间内交人事劳动部； 人事劳动部审查合格后排出竞聘人员名单报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布； 合格人员准备竞聘方案，内容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等； 竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，由双选竞聘工作领导小组，中电国际领导一人，外部管理专家一人，外部行业专家一人组成评审团，根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布； 人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。 （二）一般管理人员竞聘程序 竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等； 应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间内交回； 竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员名单并在规定时间内公布； 竞聘工作办公室筹备竞聘会；合格人员准备竞聘方案，内容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等； 竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员名单库，在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取，确定当场的竞聘工作评委会人员； 竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，竞聘工作评委会根据《竞聘