变电站施工进度控制管理制度..docVIP

施工进度控制管理制度（GXPC—QB—GC—02） 目的 为加强对公司所属工程施工进度的管理工作，进度过程控制强化监管，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期制定本管理。公司总经理为公司施工进度控制第一责任人，对施工进度控制全面负责；公司公司施工进度控制直接责任人，制定公司施工进度控制管理制度；公司为公司施工进度控制，负责对公司所属各日常施工进度控制的监管，落实公司施工进度控制管理制度的执行，时向公司汇报情况项目经理作为施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定在总进度计划控制范围内，批准项目所属施工单位上报的施工进度计划组织对项目的施工进度检查。施工进度控制直接责任人的依据的依据国家、有关部门颁布的经批准的施工进度计划整个工程分为级进度计划一级进度计划---里程碑进度计划由业主根据项目的总体安排确定。 二级进度计划---的性计划。由牵头编制各三级进度计划---各编制的分详细施工总进度计划编制施工总进度计划。此计划反映对所承担项目内容的总体安排以及为满足施工进度要求而业主、监理、以及其它提的条件级进度计划---由进度计划滚动编制的。级进度计划是对三级计划的进一步分解，三级计划由，作为作业实施与现场进度协调的依据级进度计划---由滚动编制的作业计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。序号 （2）四级计划下达：经审批的计划，由项目计划统计专工于每月30日前按专业将下月施工月计划下达到各专业施工队，并签收。四级计划下达至少包含以下内容： 月度施工进度计划表 序号 单位 数量 开始时间 完成时间 工程量或百分比 时 间 计划完成量 计划累计完成百分比 开始时间 完成时间 一 里程碑/节点 … 二 XX专业 … 下达人： 接收人： 日期： （3）五级计划下达：各专业施工队根据四级计划及现场情况每周编制各班组的详细周作业计划，明确施工负责人，经项目经理部审批后每周定期下达到专业班组。五级计划下达至少包含以下内容： 周施工进度计划表 里程碑目标：如XXXX年X月X日水压试验/厂用受电 序号 单位 数量 开始时间 完成时间 工程量 时 间 计划完成量 计划开始时间 计划完成时间 计划完成累计% 一 XX专业 … 下达人： 接收人： 日期： （4）专业班组施工员计划下达：班长收到五级计划后，将计划工作量分解到每一天，把每天的工作量通过站班会落实到每个施工组及施工员。班组交底至少包含以下内容： 专业班组每日施工计划交底表 里程碑目标：如XXXX年X月X日水压试验/厂用受电 序号 单位 数量 开始时间 完成时间 工程量 时 间 日计划完成量 计划完成累计百分比 一 XX专业 … 交底人： 接受人： 日期： （5） 各级计划下达都必须以打印版下发，一式两份，每份的“下达人”、“签收人”都要签字，下达签收后，由项目工程部回收其中一份备案。 （6）一级、二级网络进度计划要在主要工作场所（如大门口、主厂房、锅炉、电梯间、生活区、饭堂等）及领导办公室张贴，使全体员工了解项目的目标计划。四级进度计划级进度计划 　 　 　 　 　 　 　 编制时间： 序号 需协调的 问题 问题提出时间 设备/材料/图纸原计划应到时间 影响的下道工序 影响的里程碑或节点 最新要求到货（或问题解决）时间 责任单位 责任人 实际到货（或问题解决）时间 处理过程 一 土建专业 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 锅炉专业 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （3）项目部收到各专业施工队上报的内部协调问题后，分类汇总，同时将问题分解，责成相关部门及责任人按期限要求协调解决；外部协调问题项目要及时、定期、滚动发文给业主和监理并督促解决。内/外部协调问题项目要形成追踪机制，不能解决的问题要逐级上报。项目每周将内/外部协调问题及处理情况汇总报公司工程管