备品配件管理制度,v0..docVIP

****备品配件管理制度 1 目的 为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。.1.4 财务部负责备品配件的资金管理工作。 3.1.5 各维护分场协助生产技术部、物资供应部做好备品配件管理工作。 3.2 责任与权限 3.2.1 主管副总经理或总工程师 3.2.1.1 指导公司备品配件管理工作。 3.2.1.2 审定事故备品定额，审批事故时所需要事故备品配件和外援的重要备品配件。 3.2.1.3 组织、协调生产技术部、计划经营部、物资供应部、维护分场共同检查备品配件管理情况。 3.2.2 生产技术部 3.2.2.1 负责公司事故备品储备定额的审批和修订。 3.2.2.2 配合物资供应部做好重要备品配件的验收、鉴定、实验工作、解决技术问题。 3.2.2.3 负责审核轮换备品配件需用计划和加工图纸，审批大修更改设备的备品配件计划并落实资金。 3.2.2.4 负责对报废设备的备品配件的鉴定。 3.3.2.5 有权要求对不合格的备品配件停止使用。 3.2.3 备品配件专工 3.2.3.1 负责贯彻上级有关备品配件管理的规章制度和管理办法。 3.2.3.2 组织修订备品配件管理制度。 3.2.3.3 组织厂级备品配件入库前的验收工作。 3.2.3.4 组织备品配件报废技术鉴定工作。 3.2.3.5 协助有关专业审核年度备品配件计划。 3.2.3.6 协助有关专业搞好图纸的测绘和核对工作。 3.2.3.7 协助物资供应部搞好备品配件的定期试验和储备工作。 3.2.3.8 审核备品配件订货的技术协议。 3.2.3.9 审批事故备品配件的领用。 3.2.3.10 有权检查各部门备品配件管理工作。 3.2.4 生产技术部专业工程师 3.2.4.1 组织、审批本专业备品配件计划。 3.2.4.2 组织起草备品配件订货的技术协议。 3.2.4.3 参加备品配件入库前的验收、定期检查和试验工作。 3.2.4.4 参加备品配件报废技术鉴定工作。 3.2.4.5 审核外出加工图纸。 3.2.5 物资供应部 3.2.5.1编制备品配件需用计划，上报物资供应部，根据华电国际****物资有限公司的安排，参加有关订货会，负责备品配件的加工、订货及采购工作。 3.2.5.2 负责备品配件的运输、入库、发放、退库、盘点工作和事故备品的建档。 3.2.5.3 负责废旧备品配件的处理工作。 3.2.5.4 协助生产技术部修订事故备品定额。 3.2.5.5 定期总结、分析备品配件的储备、领用、补充情况并将上述信息及时反馈给主管副总经理、检修副总工程师及备品配件专工。 3.2.5.6 贯彻实施上级有关备品配件的规章制度和管理办法。 3.2.5.7 配合生产部审订和修订事故备品定额。 3.2.5.8 负责同型机组备品配件协作组的联络和集中储备的管理工作。 3.2.5.9 负责公司备品配件的质量、储备管理和调度调剂。 3.2.5.10 有权检查二级库的备品配件管理情况。 3.2.6 财务部 3.2.6.1 负责备品配件的资金管理工作。 3.2.6.2 编制备品配件资金计划，落实资金。 3.2.6.3 办理备品配件订货领用、加工、修理等财务工作，并监督备品配件资金的合理使用和专款专用。 3.2.7维护分场 3.2.7.1 负责编制备品配件需用计划、绘制、提供备品配件加工图纸。 3.2.7.2 负责验收本部门使用的备品配件。 3.2.7.3 负责对本部门报废、淘汰的备品配件进行技术鉴定。 3.2.7.4 提供备品配件加工图纸。 3.2.7.5 定期检查、试验二级库存的备品配件。 3.2.7.6 参加备品配件订货技术协议的起草工作。 4 管理内容与要求 4.1 定额管理 4.1.1 事故备品定额编制的依据 4.1.1.1 在装设备清册。 4.1.1.2 技术资料和图纸。 4.1.2 事故备品编制与审批 事故备品定额要在生产副总经理或总工程师的主持下，由生产技术部组织，各维护分场等部门共同编制定额清册，经生产副总经理或总工程师审核，报华电国际电力股份有限公司生产处审批。 4.1.3 事故备品定额执行 4.1.3.1 事故备品和轮换备品由物资供应部订货加工。 4.1.3.2 事故备品一旦使用应及时补充。 4.1.4 事故备品定额修订 事故备品定额每二年由生产技术部会同物资供应部、财务部、各维护分场提出修订意见，经副总经理或总工程师批准，报华电国际****物资有限公司。 4.1.5 定额只对事故备品配件而言，消耗轮换性备品配件以计划形式提出。 4.1.6 具备下列条件之一者均属于备品配件范围： 4.1.6.1 在正常运行条件下不易磨损、检修中一般也不需要更换，但在损坏后将造成发电设备不能正常