建筑安装工程总公司工作总结及二0一0年工作计划.docVIP

　　建筑安装工程总公司工作总结及二0一0年工作计划 二00九年工作总结及二0一0年工作计划 江西**建筑安装工程总公司 二00九年，在区委、区政府的正确领导下，在省、市、区建设部门的大力支持下，总公司领导班子坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续团结和带领全体员工，以“增创优势、增产增收、稳健管理、稳步发展”为主要工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。 一、二00九年的主要工作 今年，建安公司和全国一样是极不寻常、极不平凡的一年。一年来，全体员工围绕公司各项工作部署，积极应对国内市场竞争激烈的严峻挑战，沉着应对世界经济金融危机造成的影响和冲击，克服种种困难、积极开拓、奋力拼搏，上交所得税首次突破千万**，取得了较好的成绩。 （一）主要完成经济指标 1、承接建筑业务总产值：9.1亿元；建筑面积136.7万m2，比去年同期增长 4.6%，4.5 %。 2、完成施工产值7.53亿元；竣工面积112.3万m2，比去年同期增长 6.7%，6 %。 3、上交区所得税1324万元；总共实现利税3257万元（含外地），比去年同期增长 33 %, 7.5 %。 （二）扩大视野，实现经营策略领先 一是实现经营理念创新。树立经营为先、赢在品牌、诚信立业的理念。在年初确定的经营目标和经营策略下，着力提升适应发展的决策能力及完善有效的风险防范能力。围绕主营房建业务，提高企业的盈利能力和控制风险能力。思路决定出路，观念一新天地宽。经营理念超前，经营效果凸现。省外重点区域及省内设区市分公司经营承包稳定发展，续包率达95%以上，重点工程项目逐渐增多，效益增强。 二是增强区域经营优势。在上海、**、**等**市及本省设区市稳步推行区域化管理，提高各分公司和项目部区域资源整合和管理功能，从而减少经营管理的空隙和市场盲点。 三是增强企业资质优势。在拥有一个一级资质、三个总承包二资质、三个专业二级资质的基础上，继续加快实现多资质、高资质、专业资质的配套到位。公司今年又获批准建筑装修装饰一级、机电安装工程总承包贰级及消防三级资质。逐步实现企业资质多覆盖，打造等级较高、门类齐全、专业配套的资质格局，并且迅速转变为企业经营优势，为企业实现多元化经营，增强企业经营优势创造条件。 四是增强企业经营体制优势。以转变驻外分公司及项目部管理职能为目标，坚持总公司下派人员到各分公司及项目部实行经营管理，有利于激活企业经营机制、有利于增强分公司及项目部经营者的责任心。遵循“分级管理、权责明确”的原则，真正把分公司及项目部经营纳入总公司正常管理轨道，使之真正成为独立核算、自负盈亏的经济实体。 由于实行经营策略领先的措施，近几年，公司连续被区委区政府评为经济效益上台阶先进企业。公司总经理也连续被评为优秀经理。 （三）坚持科学管理，提升管理水平 一是牢固树立现代管理意识，进一步打造企业做大做强平台。企业要实现长盛不衰，必须树立现代管理意识，确立先进合理的管理制度，才能实现做大做强的目标。一年来，通过经营管理制度的反复实践，打造了经营一条龙服务管理平台。一方面，总公司加大对工程项目部的管理。如对修水县文化体育中心、抚北工业园富创科技、**博能房产、广东中山金港湾花园等多个单项工程，派出两名副职及总公司多名员工驻守，对工程质量、安全生产、财务制度等进行监督管理，与经营承包人进行“双控”，有效地防范风险；另一方面，建立健全总公司项目管理，经营管理、财务管理、安全生产、质量技术管理、人力资源管理、机关各项制度管理等，同时建立严密协调的检查和考评体系，促使企业管理规范化、制度化。 二是加大合同管理力度，减少合同纠纷产生。为保证施工合同的全面履行，我们把合同管理工作列为企业经营重要内容，在严把审查关的基础上，加大合同履约力度。今年，总公司签订合同63份（不含外地分公司）。在签订合同时，经营科首先对合同的合法性、严密性进行认真审查，对每一项条款进行详细推敲，特别是对违约责任、逐条逐句分析，然后经总经理审查后才能盖章。有效地减少了产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内、以保证合同的全面履行。 （四）全面出击，争创市场拓展新业绩 一是全力提升传统市场，奋力抢占新兴市场。我们认真总结开拓市场经验，不断巩固和扩大现有的传统市场的份额，提高抗御市场风险的能力。充分发挥队伍、技术、装备、品牌等优势，不断增强辐射能力。确保**、上海、**、**等四大市场的稳定和增长速度。择优选拔精兵强将，根据国家发展战略的新形势，积极抢占新兴市场阵地，以广东、**、福建、**等逐步成形的新兴市场为依托，由点到面扩张规模，逐步发展壮大。 二是抢占市场，注重效益。拿