第六章短期经营决策方法58.pptVIP

第六章 短期经营决策方法 第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、经济决策的分类 三、经济决策的程序 一、决策分析的涵义 决策（Decision Making） 为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。 经济决策 在任何经济组织内，为了实现预定目标， 需要在科学预测的基础上， 结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选 方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉 择和判断的过程。 成本决策（Cost Decision Making） 如工艺方案的决策、零部件外购和自制的决策等。 利润决策（Profit Decision Making） 如生产对象决策、生产数量决策、产品组合决策、定价决策、亏损产品处理决策等。 三、决策分析的程序 (1) 确定决策目标 (2) 收集决策信息 (3) 拟定备选方案 (4)通过定量分析对备选方案作出初步评价 (5)考虑其它因素的影响，确定最优方案 (6) 组织实施，追踪反馈 第二节 经营决策常用的成本概念 决策成本 亦称管理成本，指企业管理者在制订经营决策时用来对有关备选方案进行经济评价，以便从中选取最优行动方案的有关成本信息。 【特点】 具有特定经济含义、有别于传统财务成本的管理成本，是专门用于决策过程的分析性成本。 财务成本是一种实际(实支)成本和过去成本；而决策成本既有实际成本，也有隐含成本；既有历史成本，也有未来成本。 一、差量成本（Differential Cost） 差量成本（差别成本） 指产量增减变化而形成的总成本差异。(狭义) 指可供选择的不同备选方案之间预期总成本的 差额。 (广义) 【差量收入】指可供选择的不同备选方案之间预计 收入的差额。 【差量利润】指可供选择的不同备选方案之间预计 利润的差额。 二、边际成本（Marginal Cost） 边际成本 是指因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产品而相应增加(减少)的成本额。 【边际收入】 指因产量变动一个单位所引起的收入的变动数额，它是由于多(少)生产一个单位的产品而相应增加(减少)的收入额。 三、机会成本（Opportunity Cost） 机会成本 指把某种投入因素从一种用途转移到另一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。 (广义) 指在若干备选方案中选取某一方案而放弃另一种方案所丧失的“潜在收益”。或说因选取最优方案而放弃其它方案付出的“代价”。 (狭义) 四、沉没成本（Sunk Cost） 沉没成本 也称沉落成本，是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。可见，沉没成本是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。 【特点】 沉没成本是企业在过去经营活动中发生的、已经支付现金，而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。 同当前决策无关，不影响决策方向和结果。 五、现金支付成本（Out-of-Pocket Cost） 现金支付成本 指因选定和实施某项决策而需要立即支付一定数额现 金的有关成本。 【例9】某企业一关键加工设备因损坏而急需重置，现有 两个重置方案：购置甲厂商提供的设备，设备售价50,000 元，货款一次付清；购置乙厂商提供的设备，设备售价 65,000元，货款分期偿付，现付现金5,000元，其余价款 在半年内付清，每月平均偿还10,000元。此时，企业资金 比较缺乏，银行存款余额仅为6,000元。 甲方案的现付成本＝50,000（元） 乙方案的现付成本＝5,000（元） 六、 可避免成本（Avoidable Cost） 不可避免成本（Unavoidable Cost） 可避免成本 是指同某特定备选方案直接相联的成本，其发生与否完全取决于与之相关联的备选方案是否被选定。如果某备选方案不被采纳，某项成本就不发生；而如果某备选方案决定采纳，某项成本就会随之发生。 不可避免成本 是指不