u8+全面成本管理解决方案.pptxVIP

用友软件股份有限公司 2010年03月;中国市场进入微利时代;企业经营管理本质 ;成本管理重点和难点;成本管理重点和难点;制造成本管理应用架构;成本目标制定;预测模型－利润分析;预测模型－量本利分析;成本管理重点和难点;实际成本法核算业务场景;标准成本核算业务场景;精细化成本核算;存货核算与成本核算关系;精细化成本项目;成本费用准确分配;成本分层卷积计算;生产成本管理流程;成本自动核算流程图;订单成本核算;订单成本费用归集分配设置;订单成本数据归集及成本计算;三、如何进行成本分析？;成本管理主题分析;成本分析与决策支持;;四、如何获得成本竞争优势？ ;如何理解全面成本管理 ;成本管理信息基础;用友全面成本管理解决方案架构;全面成本管理绩效飞轮;采购成本居高不下;采购管理业务场景;借助ERP砍采购成本的主要方法;第一：精准的采购计划;第二：供应商管理;第三：采购价格管理;采购成本控制典范——荏原博泵;生产成本居高不下;生产管理业务场景;借助ERP砍生产成本的主要方法;多版本BOM管理,防止错误BOM造成缺料损失和领料错误!;第二:订单成本管理;第三:工序成本管理;生产成本控制典范－上海瓦锡兰;库存成本高度积压;仓库管理业务场景;借助ERP砍库存成本的主要方法;第一:需求计划;第二:库存储备管理;第三:库存现场管理;库存成本控制典范－深圳四方电子;声誉受损 重复生产过程 危机性管理 失去机会 顾客不满意 员工的流失;质量管理业务场景;借助ERP砍质量成本;第一：建立质量管理规范;第二：全过程的质量控制;第三：质量追溯管理;质量成本控制典范——天津马勒;销售毛利越来越低;销售管理业务场景;借助ERP砍销售成本;第一：销售价格控制;第二：销售费用控制;第三：信用控制;销售成本控制典范——洽洽瓜子;不是所有的客户都能赚钱;客户关系管理业务场景;借助CRM砍客户成本;定义评估客户等级的关键指标和分级标准;第二：销售漏斗管理;第三：应收款管理;客户成本控制典范——佳禾食品;用工成本越来越高;人力资源业务场景;借助ERP砍人力成本;第一：全面的绩效管理;第二：精细人工成本管理;;企业简介 大金(中国)投资有限公司是日本 大金工业株式会社2001年在中国 设立的独资企业。大金致力于事 业的全球化发展，并把中国作为 其全球发展策略的轴心。;缺少现金流的企业随时有可能倒闭;资金业务场景;借助ERP砍资金成本;第一：资金计划管理;第二：资金预测与分析;;资金成本控制典范——中建七局 ;固定资产成本大量侵吞企业利润;固定资产业务场景;借助ERP砍固定资产成本;第一：固定资产预算;;第三：固定资产处理;固定资产成本控制典范——河北易达钢筋;日常开支吞噬企业利润;日常开支业务场景;借助ERP砍日常开支;第一：费用预算及控制;第二：规范的内控管理;日常开支控制典范——鹏泰面粉;五、如何进行成本考核？ ;全面成本管理的KPI体系;全面成本管理的KPI体系;全面成本管理实施部署策略：成本123;最佳经营管理平台升级路径;全面成本管理优势;U8 All-in-One让食品行业更敏捷，快速响应，有效动作