瓦子镇小学教学楼施工组织(新鸿)工程施工组织.docVIP

第一章 施工组织措施 一、建立组织机构 （一）针对“四川仪陇县瓦子镇小学教学楼”工程的特点，决定由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理，并对工程的工期、质量、成本、安全、文明、施工等负责进行全面的管理，同时严格组织施工，公司各相关职能部门随时深入施工现场，分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。 （二）根据本工程的用工情况，决定分别组织混合作业队进行基础、结构阶段的施工，主要施工工种有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架工等，安排两倒作业。基础施工阶段采取组织专业队组，单独分段施工作业，现场施工人数高峰期达到70余人。 二、项目组织机构管理图 项目部组织机构框图 三、现场主要管理人员设置 项 目 经 理 ：1名 技术负责人：1名 质检工程师：1名 内业技术员：1名 安 全 员：1名 施 工 员：名1名1名 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工进程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建设，负责各种材料进场的资源审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 监控管理部职责：负责文明安全施工、安全保卫管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购进购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。 办公室：根据工程总进度、总计划、编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 五、技术保证措施 1、对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 2、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 3、确定专业技术人员对工程技术资料进行收集整理，确保施工资料与工程进度的同步。 六、建立项目质量保证体系 本公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特多功能的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素，严格按照GB/19001标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺，根据项目管理的要求，本公司将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09001：2000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制，项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位，对项目质量目标进行层层分解落实到施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。 （二）建立由项目经理领导，专业工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方和各专业班组的质量管理网络。（质量管理网络见下页）。 质量管理网络图 第二章 工期、进度计划及保证措施 一、工期：本工程根据招标文件要求，工期目标确定为工期30天。 二、工程总体进度计划 1、本工程进度计划暂定于2006年7月25日开工，计划8月25日竣工；用5天完成基础工程（含施工准备、土方回填等）主体工程用20天，装饰工程用10天完成，附属工程插在土建装饰工程内，竣工清理2天完成。 2、根据合同要求确定如下总体竣工程计划： （1）2006年7月30日：±0.00以下完成，主体具备施工备件； （2）2006年8月20日：主体工程完成。 （3）2006年8月2