萧县黄口镇徐洼等六个村整体推进农村土地整治重大工程项凿井工程施工组织工程施工组织.docVIP

萧县黄口镇徐洼等（六）个村整体推进农村土地整治重大工程项目 施 工 组 织 设 计 投标单位： 沛县水利机械化施工处 日 期： 2014年4月25日  目录 第一章. 编制依据 第二章. 工程简介 第三章. 施工现场总平面布置 第四章. 施工组织机构 第五章. 劳动力安排计划 第六章. 主要机械设备配备计划 第七章. 施工工艺流程 第八章. 施工技术措施及施工方法 第九章. 施工进度计划及工期保证措施 第十章. 质量管理体系与保证措施 第十一章.安全管理体系与保证措施 第十二章. 文明施工措施 第十三章. 环境保护体系与措施 第十四章. 重点和难点及保证措施 编制依据 1.1 编制原则 为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。 （1）遵循工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期本将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我将在组织、资源等方面予以保证。以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行 作业内容和地区 照明度 1 一般施工区、开挖和弃土区、场内道路、生活区道路、堆料场 30 2 砼浇筑区、现场、保养场、加油区 50 3 室内、仓库、门厅、过道口、走廊 30 4 一般辅助工厂 50 5 特殊维修车间 75 3.5施工通讯 项目经理部将在中标进场后于当地电信部门联系，安装程控电话一部；项目部主要人员配备手机，配足施工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常需要。工地现场内部通讯以对讲机为主。同时与发包人、监理人建立内部电子邮件收发系统。 3.6资料整理 项目部拟配备2台电脑，1台打印机，1台复印机，用来打印各种报表及验评资料，保证资料清洁、及时、整齐、美观。 3.7临时房屋建设和公共设施 项目经理室30m2，综合办公室60m2，宿舍500m2，食堂80m2，医务室20m2，总工办20m2，会议室40m2，厕所 30m2。以上临设房屋均采用活动板房搭建。工地现场所有公共场所配专人负责打扫，保持公共场所的清洁。在每幢房屋前配备挂壁式消防灭火器2只 3.8仓库及堆放场 3.8.1材料库：材料库采用钢管搭架的棚式结构，库底采用40cm土垫起，上铺15cm碎石，碎石上铺一层油毡，其占地200m2。 3.8.2工具库：采用活动板房搭建，内设角铁焊制的搁架，将工具分类归置，确保工具搁置有序、整洁，其中占地40m2。 3.8.3滤料及填料：400m2 3.9械修理及停置场：占地150m2。 具体临设占地情况详见附录六临时用地表。 临时用地表 序号 名 称 单 位 数 量 1 项目经理室 m2 30 2 综合办公室 m2 60 3 财务室 m2 20 4 总工室 m2 20 5 宿舍 m2 500 6 食堂 m2 80 7 医务室 m2 20 8 厕所 m2 30 9 材料仓库 m2 200 10 工具库 m2 40 11 滤料及填料 m2 400 12 机械修理及停置场 m2 150 合 计 1750 第四章 施工组织机构 4.1组织机构 如我公司中标，我公司将根据本工程的规模和特点，将该工程列入重点工程项目，以的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，实行“项目法”施工保证体系组织施工。各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 4.2组织分工 工程由项目经理部统一调度指挥，各生产职能部门协调合作，充分发挥各自的职工能作用。项目部主要管理人员见《项目管理机构表》。 各职能机构分工如下： 项目经理：全面控制工程进度和质量，执行监理工程师指令，负责制定施工计划及分项工程施工方案，修订和落实工地各项管理制度。对各阶段施工提出指示性方针，协调检查指导各部门工作。 忠于职守、勇于负