信用社施工组织方案工程施工组织.docVIP

玉田县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程 施工组织设计 投标 单 位： 法定代表人： 日 期：二〇一二年五月二十二日  目 录 第一章 工程概况 - 2 - 第二章 施工部署 - 4 - 第三章 主要施工方法 - 6 - 第四章 项目经理部及劳动力配置计划 - 38 - 一、项目经理部组成情况 - 38 - 二、分部、分项工程所需工种类别及级别 - 39 - 三、分阶段施工计划投入劳动力人数（表） - 40 - 第五章 主要施工机械、设备供应计划 - 41 - 第六章 确保工程质量的技术组织措施 - 45 - 第七章 确保安全文明施工的技术组织措施 - 56 - 第八章 确保工期的技术组织措施 - 66 - 第九章 工期横道图 - 70 - 第十章 施工总平面布置图 - 71 - 第十一章 环保及施工过程中扬尘控制措施 - 73 - 第一章 工程概况 一、编制依据 1、玉田县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程招标文件。 2、我公司丰富的工程施工经验及技术总结。 3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范。 4、国家现行建筑安装工程质量验评标准。 5、当地的各项经济技术及自然条件。 6、国家现行各项施工技术规程、规定、标准。 7、建筑安装工程强制性标准。 8、我公司现有的人力、物力、技术资源。 9、我公司多年的施工经验和各工程项目施工技术总结。 10、我公司完善的质量保证和安全保证体系。 11、我公司ISO9001：2000质量管理标准化文件。 12、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。 13、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。 二、工程概况 本工程为玉田县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程。建筑面积为1114.58m2，框架结构二层，位于玉田县陈家铺乡。 第二章 施工部署 一、总体目标 为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。 （1）、质量目标：合格工程。 （2）、工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在 180日历天内完成本次发标的全部工作量。 （3）、安全施工目标：杜绝死亡和重大质量安全事故。 （4）、文明目标：县级文明工地 （5）、环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及嗓声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民，不影响城市道路及环境卫生。 （6）、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 （7）、服务目标：接受业主、监理公司和质检部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。 施工组织 公司为保证工程顺利进行，成立工程项目经理部，由业务素质高、组织能力、考核成绩强并参与施工过同类工程的技术人员任职。 项目经理部的职责是： 1）、部署施工任务，协调土建、安装、构件加工的进度计划，使工程施工在统一指挥，统一计划，统一调度的状态下进行。 2）、统一技术管理工作，决定重大技术方案。 3）、每周召开一次生产例会，解决施工过程中的问题。 4）、建立分会工程质量保证体系，设置与生产指挥系统平行的质保部门，实行质量跟踪管理，使工程质量在有效控制的状态下进行。 5）、积极推广应用新技术，新工艺、新材料，为提高工效，加快工程进度，提高工程质量，改善现场项目施工条件提供保障。 施工安排 1）、进场后根据施工平面布置进行临设的搭建。 2）、模板制作，钢筋加工成型在施工现场附近。 3）、混凝土现场搅拌形式，垂直运输采用提升机，楼层按所需配备，现场各设一台混凝土和砂浆搅拌站。 4）、根据施工进程组建专业施工队伍，在结构施工时，组建模板施工作业队，混凝土施工作业队，脚手架搭设作业队，砌体施工作业队，安装作业队（配合管线预埋）；在进入装修施工阶段时，组建粉刷队，安装工程施工专业施工作业队等。 四、施工布置及总进度安排 工程分四个阶段施工：第一阶段：+0.000以下基础混凝土垫层、混凝土基础、基础砖砌体、基础框架柱、框架梁；第二阶段：+0.000以上主体土建及屋面工程；第三阶段：装修工程、收尾工程；第四阶段：水电安装调试。 第三章 主要施工方法 一、施工准备 1、技术准备工作计划 序号 工作内容 完成时间 1 场地平整 开工一周内 2 组织学习、会审图纸 开工一周内 3 编制施工组织设计 开工一周内 4 编制施工组织设计实施方案 开工一周内 5 编制质量计划 开工一周内 6 模板设计 开工一周内 7 编制工程材料需用计划 开工一周内 8 逐月提供成品、半成品构件加工计划 开工一周内 9 临时设施