详解腾讯与中国“互联网”战略形成始末.pptxVIP

生态型组织;腾讯的传奇并非与生俱来，构筑腾讯大厦的基石也不可能只有寥寥数块。 ——从封闭到开放;; 当时的腾讯内部组织处于非常封闭的状态： 不仅与外部有组织边界，企业内部各部门之间同样并不互通。 业务的封闭性也同样突出： 基于平台型的IM软件，并在此之上嫁接出各种互联网增值服务，（例如QQ音乐、QQ空间、QQ秀、QQ游戏等）使腾讯的很多产品都属于无竞争对手型产品;腾讯的封闭性， 对外让竞争对手几乎没有机会壮大； 对内却让部门之间的竞争日趋激烈。;源于KK编著的《失控》，指生物和机械组合的过渡形态。 预言去中心化的组织将在未来大行其道;生态型组织的特点;逐步引入生态型组织后，腾讯在三个方面得到了显著提高：;转型是进行时，而非完成时;华丽转身：打造生态版图;华丽转身：打造生态版图;连接一切：提出“互联网+”国家战略;连接一切：提出“互联网+”国家战略;生态、共赢是未来企业大势所趋腾讯用一个又一个事实不断证明着生态型组织并不会使企业损失原有利益却会促进企业偏向良性发展