工程成本核算管理制度08版..docVIP

成都华川公路建设（集团）有限公司 工程成本核算管理制度（08版） 第一条 为加强对成本的控制，由公司领导牵头，总工程师办公室、总经办、工程部、财务部、经营部、资产部、安全部、审计办公室以及人事部等部门组成总公司项目成本控制中心，领导、组织、监督、实施公司的项目成本控制工作。 第二条 项目在中标以后，对，。 各分、子公司、各项目参照公司人员组成情况，由（分、子公司、项目）负责人、总工、财务负责人、工程科长、计量工程师等组成各分、子公司、各项目成本控制小组（必须由项目经理或分、子公司负责人对各部门的成本控制负总责），在总公司成本控制领导小组的领导下，负责本部门的成本控制工作。 第六条 项目成本控制小组根据项目成本控制目标，按照岗位职责向项目经理、项目总工、机材科、工程科、安全科、财务科进行目标分解。分解的内容包括：项目管理费用；分项工程工、料、机；试验检测费用；进度、质量、安全控制措施等。各部门、各人员的成本控制职责是：项目经理组织编制项目施工成本管理手册、定期或不定期检查有关人员的管理行为是否符合岗位职责要求；项目总工制定降低成本的措施、编制总进度计划、编制总的机械设备使用计划；机材科编制材料采购月计划及月报表、对材料每周组织检查一次使用计划、编制月材料盘点表及材料收发结存报表；工程科岗位职责是编制月进度计划、编制月材料需求计划、编制月度机械设备计划、开具工程价款结算单，核算当月施工成本；财务科的岗位职责是编制月度资金使用计划、进行成本核算编制月度成本核算表、每月编制一次材料复核报告。 第七条 各项目经理部必须根据预算成本、定额，以及市场情况，制定切实可行的成本费用计划和成本控制目标，以及节约成本降低消耗的措施，将有关指标分阶段分解到部门、班组和责任人并监督实施。 委会政治部第三厅的抗日宣传工作，并在中华全国文艺界抗敌协会成立大会上当选为常务理事。?????1938年12月至新加坡，主编《星洲日报》等报刊副刊，写了大量政论、短评和诗词。194念碑上，也将永远铭刻着郁达夫烈士的名字。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------