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11关注项目采购与外包
IT项目管理 ( ITPM ) Information Technology Project Management 第十一章 关注项目的采购与外包;【课程回顾】;;;;;11.1 项目采购与外包概述
11.1.1 为什么要采购与外包;11.1 项目采购与外包概述
11.1.2 项目采购的过程;11.1 项目采购与外包概述
11.1.2 项目采购的过程;11.1 项目采购与外包概述
11.1.2 项目采购的过程;11.2 项目采购规划;11.2 项目采购规划
11.2.1 编制项目采购规划的依据;11.2 项目采购规划
11.2.2 项目是否外购分析 ;11.2 项目采购规划
11.2.3 IT项目采购的分类;11.2 项目采购规划
11.2.3 IT项目采购的分类;11.2 项目采购规划
11.2.4 项目采购规划成果 ;11.3 项目招投标;11.3 项目招投标
11.3.1 编制询价计划;11.3 项目招投标
11.3.1 编制询价计划;11.3 项目招投标
11.3.2 询价;11.3 项目招投标
11.3.3 选择供应商;11.3 项目招投标
11.3.3 选择供应商;11.3 项目招投标
11.3.3 选择供应商;11.3 项目招投标
11.3.3 选择供应商;11.3 项目招投标
11.3.4 招投标管理法律法规;11.3 项目招投标
11.3.5 招标方式;11.4 项目合同管理;11.4 项目合同管理;11.4 项目合同管理
11.4.1 合同的基本类型;11.4 项目合同管理
11.4.2 管理收尾与合同收尾;11.4 项目合同管理
11.4.2 管理收尾与合同收尾;11.4 项目合同管理
11.4.2 管理收尾与合同收尾;11.4 项目合同管理
11.4.2 管理收尾与合同收尾;11.5 软件项目的采购
11.5.1 软件产品采购分类;11.5 软件项目的采购
11.5.2 软件项目采购的问题与对策;11.5 软件项目的采购
11.5.2 软件项目采购的问题与对策;11.5 软件项目的采购
11.5.2 软件项目采购的问题与对策;P.293;P.294;P.294;企业应该为降低成本、把精力放在核心业务上、获取技能和技术、提供灵活性以及增加责任性而进行积极地进行采购与外包。
采购的过程是一个学习、进步和成熟的过程，应该积极、主动的面对，特别要注意做好充分地准备。
学习采购方法、控制采购过程，收获采购成果！
谢谢大家
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