111月考前串讲.doc

一部分 卷册一鉴定介绍和应试策略　　　一、关于考试：三级共二场考试二、卷册一：职业道德、理论知识考试时间:上午08:00-10:00(120分钟)教材：1.《职业道德》2.《企业人力资源管理师基础知识》(第二版)3.《企业人力资源管理师三级培训教程》(第二版)题型：选择题第一部分:职业道德(单选8题、多选8题、个人表现部分9题)共25题第二部分:基础知识20题(单选12题，多选8题)+培训教程80题(单选48题，多选32题)共100题三、卷册一应试策略(一)职业道德：单、多选题：需要看辅导资料，做几套历年真题；个人表现部分：按优秀的社会道德观和职业道德选择。(二)基础知识五章和培训教程六章理论知识选择题：单选题、多选题特点：知识点散、多、杂。典型选择题看大小标题、隐藏的选择题进行转化、表格和图中的内容加以关注，用历年真题和模拟题练习，卷册二复习带动卷册一记忆。1.单选题(1)基本概念注意倒装句单选(2)典型单选题记牢知识点(3)否定单选题联系多选题(4)大撒网捞小鱼2.多选题(1)典型多选题记大小标题(2)综合选择题记有关联的知识点(3)混杂选择题需要理解+记忆(4)强化准确记忆是关键第二部分 卷册二鉴定介绍和应试策略　一、卷册二：专业能力考试时间:上午10:30-12:30(120分钟)?教材：《企业人力资源管理师三级培训教程》(第二版)题型： 一、简答题:共2题,共20分左右二、计算题:1题,共20分左右三、综合分析题(计算题、案例分析题、方案设计题或者方法题、程序题、步骤题等几种简答题的组合):共3题,共60分左右二、卷册二应试策略特点：频率高处常出、技能题联题出；注意：大题带出小题、真题以外找寻(一) 简答题1. 考试内容：基本概念及特点、分类、原则、区别、方法、程序、流程、步骤及其几者的综合2.步骤、程序按逻辑顺序不颠倒；需要记牢知识点，不漏记(二) 计算题1. 类型：(1) 教材上的原例题和公式及扩展应用(2) 基本公式的掌握和运用2. 技巧：准确记忆公式；掌握教材例题；注意潜在计算题即文字描述式内含计算题(三) 方案设计题1. 考试内容：教材上已经列举的表格、实例；教材上虽然是文字表述，但实际上作为方案设计题来考查2. 特别注意历年真题对隐性方案设计题的考查形式；对于教材上的例子，注意其中的可变因素；注意老师上课时补充的表格、案例资料(四)综合分析题：?方法题、程序步骤题等简答题及与计算、方案设计题几种类型的结合1. 内容：能力要求中基本原理、方法、程序步骤是重点，但注意几个简答题的综合2. 技巧：找出问题关键点；回归到教材原点；两点结合加分析；解答包括问题焦点、规定依据、结合案例、解答结论。第三部分 复习大纲特点　　　　　　　　　大纲特点：本套考前复习大纲重点是针对卷册二技能题的考试而编写的，卷册一的选择题主要在卷册二准备过程中复习。?根据新教材改版后历年真题和学员考试情况分析，两卷相比较卷册二难度较大。所以，本套考前复习大纲主要目标是为了攻克卷册二，按章次顺序分析包括二部分：第一部分是2007年5月至2010年5月历年真题卷册二七次考试的6×7共42道技能题；二为重点预测，目的在于排除历年真题已考部分、减去非重点部分、明确复习重点，即达到先分析后预测、节省时间、提高效率的目的，并且掌握《备考5S1T管理》方法而事半功倍。第四部分 历年考情及重点预测　　　　　　　　　点击打印 三级 200705 200711 200805 200811 200905 200911 201005 规划 方案设计 22分 计算 15分 简答 10分 简答 10分 案例 20分 计算 18分 简答 10分 招聘 计算 20分 案例 20分 简答 10分 案例 20分 简答 8分 案例 16分 计算题 20分 培训 案例 18分 方案设计 20分 案例 20分 案例 20分 案例 20分 案例 18分 方案设计 20分 绩效 简答 12分 简答 10分 方案设计15 简答5 综合 20分 综合 20分 综合 18分 简答 10分 薪酬 简答 13分 案例 20分 计算 20分 计算 20分 计算 20分 简答 15分 案例分析 20分 劳动 关系 案例 15分 简答 15分 案例 20分 简答 10分 简答 12分 简答 15分 案例分析 20分 第一章 人力资源规划一、卷册二历年真题分析：200705-201005七道技能题详解（一）0705方案设计题： (本题1题，共22分)（P6、P9）某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理、并按绩效考评情况实施奖罚；2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制