2015年度施工生产专业题库1.docxVIP

2015年施工生产专业题库一、单项选择题（共40题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、为持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在1吨标准煤以下并逐年降低；1、0.22 1、0.25 1、0.23 1、0.242、项目管理总结应当根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责，分别编制《项目部管理总结计划表》，完成时间为竣工前1。1、1个月 1、15天 1、14天 1、20天3、关于项目管理策划，直管项目与一般项目分别由（ 1 ）负责审批。二级单位总经理、三级单位经理二级单位经理、三级单位经理二级单位总工程师、三级单位经理二级单位总经理、三级单位总工程师4、项目管理策划的编制时间为中标后1内完成。1、10天 1、14天 1、7天 1、15天5、根据《手册》要求，施工组织设计编制及方案编制需在中标后（ 1 ）天完成。1、7 1、10 1、30 1、456、局管理总目标中为提升绿色施工水平，万元产值综合能耗控制在（ 1 ）吨标准煤以下并逐年降低。1、0.23 1、0.25 1、0.52 1、17、（ 1 ）负责组织召开每日例会，并填报项目部每日情况报告表。1、项目经理 1、生产经理 1、项目总工或生产经理 1、项目总工8、项目部如不配置生产经理，由（ 1 ）承担生产经理的责任。1、项目经理 1、 总工程师 1、项目书记 1、责任工程师9、对业主进行意见调查，要求每年3、6、9、12月（ 1 ）日前上报局工程部。1、22 1、25 1、10 1、2310、施工组织设计编制及方案编制应当在中标后的1天内完成。1、15天 1、30天 1、20天 1、10天11、根据《手册》要求，施工部署与总平面布置方案需在中标后（ 1 ）天完成。1、7 1、15 1、30 1、4512、在工期延误管理中，总进度计划的正常延误天数为1天。1、10天 1、7天 1、15天 1、12天13、项目部在收到监理例会纪要后（ 1 ）h内应报分公司工程技术部评审。1、12h 1、24h 1、48h 1、2h14、月度计划考核是根据项目的进度计划与实际完成情况进行对比并进行考核，关于各项目月度计划考核必须在每月的1号前完成。1、24 1、25 1、26 1、2715、将各项目每月的考核情况进行汇总，并填报《三级单位施计划完成情况汇总表》，并于每月1号前完成并上报。1、25 1、26 1、27 1、2816、《工程三大控制点计划》是根据合同、策划书、实施计划、施工图编制填写的，是在开工后10天由1负责。项目总工程师 1、项目经理 1、项目生产副经理 1、项目商务经理17、成本部考核项目盈亏，公司在收到项目最终考核申请后，由成本部门通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效益审计。完成期限为收到项目部最终考核申请后1内。1、15天 1、14天 1、7天 1、21天18、当项目月工期履约率≤1，三级单位应评定该项目月度计划完成，并将月度计划完成情况汇总至《三级单位施工计划完成情况汇总表》报二级单位工程管理部。1、75% 1、80% 1、85% 1、90%19、在竣工验收预验收合格后，应当向1提出竣工验收申请，并由组织相关单位进行验收。监理单位、建设单位 1、建设单位、建设单位1、建设单位、监理单位 1、建设单位、总包单位20．根据《建设工程质量管理条例》，未经（ 1 ）签字的建筑材料不得在工程上使用。 1．监理员 1．专业监理工程师 1．总监理工程师代表 1．总监理工程师 21．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（ 1 ）。 1．责令施工企业整改 1．向施工企业项目经理报告 1．向建设单位驻工地代表报告 1．向建设行政主管部门报告 23．某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（ 1 ）万元。 200-24/0.61．24 1．120 1．160 1．176 24．某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ 1 ）。 1．进行进度计划系统结构分析 1．进行项目结构分析 1．编制各级进度计划 1．确定工作编码 25．施工企业进度控制的任务是依据（ 1 ），按