一、项目经理经济承包项目工程责任合同介绍.doc

项目经理经济承包项目工程责任合同 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创“鲁班奖”，创市级文明安全工地等预期目标，本工程按项目法施工并委托　　　　　　　项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目法施工的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，全额经济承包指标，包工包料承包经营。保证完成各项决议、决定、指令和超额完成下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。 （一）签约双方 公司（Ａ方）　　　　　　　项目经理（Ｂ方）　　　　　　 （二）工程名称：　　　　　　工程地点：　　　　　　　　 （三）工程概况： 建筑面积：　　　　　　结构类型：　　　　　 （四）合同方式 １.Ｂ方项目经理担保贷款　　　　元为项目承包押金。抵押承包、承担风险。 ２.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 ３.工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。 （五）承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，业主提供的设计施工图纸，设计变更等全部项目为承包的工程范围。 （六）完成下列现任：负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下： 1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率　　％。 2.上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程费比例逐月上报，结清上缴款项费用指标如下： （1）管理费　　　元；（2）利润　　元；（3）临建费　　元； （4）劳保费　　　元；（5）营业税　　元；合计上缴费率　　％。 3.工程期限 开工日期：　　年　月　日竣工日期：　年　月　日总工期：　　天。 4.工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下： ⑴评定达到“中州杯”等级，力争评为“鲁班奖”级优质工程； ⑵无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象； ⑶各项质量评定在90分以上，创优率达90％。 5.安全生产 ⑴贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出质量要求，并监督其实施； ⑵在组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； ⑶健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作； ⑷组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； ⑸领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决； ⑹发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训； ⑺对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 ⑻负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。指标如下： 1）月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； 2）无火灾事故，无重大机械事故； 3）各项安全技术措施达到90分以上。 6.文明施工 ⑴市级文明安全工地；⑵无严重扰民；⑶月综合检查评分在90分以上。 7.每月检查项目班子成员、职能部门执行以下标准有记录 ⑴《中华人民共和国建筑法》 ⑵国家建筑工程总局《建筑安装工人安全技术操作规程》 ⑶《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99） ⑷《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） ⑸《建筑安装工程施工技术资料管理规定》 ⑹《建设工程文明安全施工管理暂行规定》 ⑺《建设工程施工现场文明安全施工补充标准》 ⑻《建筑施工企业安全生产责任制》 ⑼《建筑施工现场安全防护基本标准》 ⑽《建筑工程施工现场管理基本标准》 ⑾《建筑工程施工现场环境保护工作基本标准》 ⑿《建筑工程施工现场消防保卫工作基本标准》 ⒀《编