企业研发项目内控研 究参考.pdfVIP

DOI：10．16653／j．enki．32—1034／f．2016．20．012 企业研发项目内控研究 田莉杰 摘 要：研发是使企业快速成长的动力， 如果新产品开发失败，企业要付出巨大的 掘模式，从而无形中造成人才的埋没和浪 研发项目的成与败对企业至关重要，然而，企 代价而没有补偿回报，有些研发虽然成 费。不去大胆启用这些埋没的研发人才， 业在整个研发的过程中，如果在内部控制上出 功，但因成本过高，超出市场预期，给企业 反而花大笔技术使用费来开发新产品，无 现问题，不仅会影响企业新产品的发布，而且 带来的经济效益也是微乎其微。目前企 疑大大增加了研发成本。另一方面，如果 甚至会对企业的生存构成严重威胁。内部控 业研发存在着以下几方面的问题： 现有技术力量受限，技术人才的引进也是 制是企业做大做强的基本保障，本文运用内部 1．调研不充分、市场把握不准 一条提高竞争优势的可选途径，然而有的 控制的相关理论，对企业研发项目内部控制进 商机来自于市场，市场创造商机。只 企业在人才引进方面，并没有计划，而是 行分析研究。 有充分调研，掌握市场，才能寻到出路。 需要时盲目引进不需要时根本不考虑人 关键词：内部控制；研发项目；可行性 有的企业，在选择开发新产品之时，事先 才队伍的建设和梯队的形成，使得研发断 研究 没有进行充分的市场调研，没有充分考虑 断续续，没有长远规划。 需求。研发是企业在了解市场需求的基 3．研发经费使用监管不到位 一、研发项目内部控制研 础上，以实现经济效益为最终目标的创 研制过程是整个研发项目的重要组 究背景 ”． 造。因此企业首先要进行专项调查，收集 成部分，其资金的投入占相当大的比重。 伴随着世界经济风云变幻，市场竞争 特定资料。上新产品固然要考虑技术人 有的企业往往在研制过程中，因经费使用 日益加剧，企业不得不面临内、外部环境 员是否能够研发出来，更要看市场需不需 不当，造成研发成本超预算、超标准，进而 的巨大变化，对于企业来说，其生存与发 要。如果不顾需求，即便快速出新，且迅 使得资本化后的无形资产成本增加，使企 展的关键是企业的产品，产品一方面主宰 速进行大批量生产，那么，可能的结果是 业整体利润空间缩小。如果研发失败，再 着企业的销量，另一方面，产品也决定着 不被市场看好，从而降低市场的认可度， 加上费用失控，势必将给企业造成资产流 企业的利润。当新产品上市，略有优势的 这样的研发是失败的，所以上新产品一定 失并带来毁灭性的打击。 价格，自然会给企业带来丰厚的利润，但 要适应市场需要。 4．对研究成果的保护重视程度不够 一旦产品市场饱和度扩大到一定程度，即 2．研发投入力度不足 研发项目一旦成功，那么对研究成果 便产品的价格能够维持，但销量可能受到 研发投入力度主要体现在两个方面： 就要像重视有形资产一样来重视无形资 影响，如果维持销量，那么可能价格走低 一是研发资金。研发资金的投入是研发 产的管理，促进研究成果产业化。但有些 而影响利润。有些企业期盼用低成本战 项目成功所必要的财政保障。研发资金 企业研发时下大功夫，可经长时间努力的 略创造新的赢利空间已经非常有限，通过 是否充足、是否到位等因素直接制约着企 研究成果却因保护不力，导致企业不必要 传统的成本削减来维持微利目标已经步 业的自主研发。研发是有周期的，且研发 的损失，并给企业带来的效益微乎其微， 履艰难。那么研发在很大程度上成为企 的过程是循序进行的，研发资金的投入也 从而丧失了研发的意义。 业生存和发展的希望曙光。辩证地来说， 需同步进行。囚此，如果资金储备没有打 三、研发项目内部控制 研发是企业在同行业的激烈竞争中抓住 出提前量，没有充足的研发资金准备待