国有商业银行核心竞争力分析.pdfVIP

摘要 目前，如何加快国有商业银行的改革步伐、全面提升竞争力尤其是核心竞争力， 参与国际竞争，己成为管理层和业界的当务之急。现代商业银行竞争力表现为一种核 心竞争力的概念，国有商业银行提高核心竞争力也应是围绕国有商业银各项相互联 系、相互依托的核心资源如公司治理机制、经营理念、组织结构、人力资源、财物资 源等进行有效整合和管理，来提高的整体实力。 由于核心竞争力具有价值优越性、异质性、延展性、难以模仿、不可交易性、难 以替代性的特征，企业核心竞争力是能够确保企业竞争优势动态持续的一组竞争能 力，它是企业竞争力的基础和来源，但竞争力的来源并非都是核心竞争力，即每一项 核心竞争能力都是致使企业成功的关键因素，但致使企业成功的因素却并非都是企业 的核心竞争力。 目前，我国国有商业银行核心竞争不强，主要表现在资本充足率低下、抗风险能 力弱、经营效益低下、盈利能力不高、粗放经营。我国商业银行竞争手段落后等方面。 而国有商业银行的分支机构，其核心竞争力不强还有以下问题：缺乏追求利润最大化 的动力机制、经营理念、管理观念仍然较为落后、资源实力定位不准确、组织结构不 合理、绩效考核不透明、创新能力不足、中间业务发展滞后等。主要原因是产权制度 不合理、金融创新能力弱、公司治理结构不完善等、管理水平低下、竞争主体活力不 足、竞争机制不够完善。而产权制度不合理是造成国有商业银行效率低下的根本原因， 金融创新能力弱是国有商业银行竞争力低下的内在原因。 国有商业银行提高核心竞争力的途径是：建立良好公司治理机制为提高核心竞争 力提供体制保障、加强风险管理是前提条件、改制期应制定清晰明确的核心竞争力 战略、提高客户关系管理水平是关键、改革组织结构是必须、提高技术管理水平夯实 基础、合理配置财务资源提供物质保障、加强人力资源管理是根本、建立科学的激励 与约束机制提供机制保障、加强创新管理为其提供源泉、建立良好银行文化为其提供 内驱力、建设学习型银行为其提供持续发展的竞争优势。 国有商业银行提高核心竞争力，重点是提高其管理能力，实施科学管理，通过对 其所拥有的各种资源和能力进行整合、加强管理，同时还应动态管理核心竞争力以保 持国有商业银行长期核心竞争力，只有这样力‘能不断适应市场的变化，长期保持竞争 优势。 关键词：国有商业银行、核心竞争力、资源整合、管理能力 Abstract Inordertoface the ofⅥT0．thestate—owned challenge commercialbankofour needsraisethecore ofthemself the country competenciesurgently．Currently，howspeed reformofthestate—ownedbankand the step promotecompetitionability completely core becomethe moment particularlycompetencies，haveurgent matterof manage．This textthinkthatthemodemcommercial bank is akindof competitionabilitymainly concept ofcore exaltationofcore ofthestate—owned competencies，The competencies