2014年公司项目管理工作总结.docVIP

　　2014年公司项目管理工作总结 2014年公司项目管理工作总结 　　 夯实管理基础 　　 规范管理程序 加强进程监控 　　 狠抓项目管理 各位领导、各位同仁：大家好！ XX年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额15375万元，创分公司历史新高，综合效益也大有进步。随着经营范围的急剧膨胀，相继而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的题目，如项目管理部职员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺少有效的进程监控、指导。XX年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了屡次检查，发现了一些题目，其中有些题目都是不应发生的项目管理常识题目，只要项目平时加强自检自纠，有些题目就不会发生。回顾XX年，产生这些题目的缘由主要有以下几点： 　　1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 　　 XX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却未几，管理集约程度不高，执行力不够，项目本钱管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 　　2、进程监控流于情势，“人情化”管理比较突出 　　 在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目固然做了交底工作，但对班组监控经常流于情势，乃至敷衍了事，以致产生了很多质量题目、安全隐患。项目部对项目管理职员要求不严，项目管理职员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。 　　3、项目未建立有效鼓励机制，赏罚措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 　　 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，XX年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，进程监控要有“恒心”， 工作指导要有“耐心”，赏罚措施要“狠心” ，管理团队要“齐心”。 　　一、 　　 管理规划要有“信心” 　　 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快改变被动局面，项目管理部全体职员要建立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、职员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部分，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 　　1、XX年分公司项目管理部将遵守公司项目管理部基础管理制度，尽快构成合适于**分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了题目有人当，给企业造成损失有人赔。 　　2、根据管理体系，尽快建立实用、可操纵性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位职员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、进程监控、目标考核制度。 　　3、今年力争与预算、项目部等部分一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供给商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目本钱考核、投标报价提供可靠根据。 　　4、完善项目管理赏罚机制，真正做到奖优罚劣，进步项目部管理职员积极性、主动性、创造性，专心作好工作中的每个细节。 　　5、实行目标考核，定期检查，有组织、不中断地展开项目管理检查、评比活动，充分建立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，进步管理水平。 　　6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意知趣结合，使项目管理职员逐渐成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件答应情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理职员的良性互动，逐渐建立一个知识结构公道、专业互补、有事业心的人才队伍。 　　二、进程监控要有“恒心” 　　 再好的制度，假如不加强进程监控，就会流于情势；项目进程监控是动态、长时间的进程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在锲而不舍。XX年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，锲而不舍、不中断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 　　1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。 　　 ①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合**分公司实际情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每个月进行一次全面检查；对上海片区之外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要构成一种制度，不管碰到困难、任何阻力，都要坚持下去。 　　 ②检查范围：总公司项目管理综合